ในเดือนกันยายน 2025 งานเลี้ยงอาหารค่ำที่ทำเนียบขาวได้รวบรวมใบหน้าที่ทรงอิทธิพลที่สุดในวงการเทค: David Sacks ผู้ดูแลนโยบายคริปโตเคอร์เรนซีของสหรัฐฯ, ผู้ก่อตั้ง Meta Mark Zuckerberg, CEO ของ OpenAI Sam Altman และ CEO ของ Figma Dylan Field

แต่ถ้าคุณมองดูภูมิหลังของทุกคนที่อยู่ในงานอย่างใกล้ชิด คุณจะค้นพบจุดร่วมที่น่าตกใจ

พวกเขาทุกคนมีความเชื่อมโยงทั้งทางตรงและทางอ้อมกับบุคคลหนึ่ง — แต่บุคคลนั้นไม่ได้อยู่ที่นั่น

• David Sacks เป็นสหายเก่าจากยุค PayPal
• Zuckerberg ได้กำไรจากการลงทุนในช่วงแรกของเขา
• Dylan Field เป็นลูกศิษย์ที่ได้รับทุนการศึกษาจากเขา

บุคคลเหล่านี้มีอิทธิพลมหาศาลทั้งในซิลิคอนวัลเลย์และวอชิงตัน แต่เจ้าพ่อที่มองไม่เห็นเบื้องหลัง Peter Thiel ปฏิเสธตำแหน่งราชการเต็มเวลาทุกตำแหน่งที่เสนอให้เขาอย่างเปิดเผย

เขาไม่จำเป็นต้องอยู่ที่นั่น แต่เขาอยู่ทุกหนแห่ง

“การปรากฏตัวผ่านการไม่อยู่” นี้ถูกปลูกฝังขึ้นมาได้อย่างไรกันแน่?

เจ็ดโรงเรียนในเจ็ดปี: ความรู้สึกในการควบคุมของเขาถูก “ถอนรากถอนโคน” ได้อย่างไร?

Peter Thiel เกิดในปี 1967 ที่แฟรงก์เฟิร์ต ประเทศเยอรมนี เมื่ออายุสี่ขวบ เขาอพยพไปกับครอบครัวสู่แอฟริกาใต้ จากนั้นย้ายอีกครั้งไปยังนามิเบียซึ่งขณะนั้นอยู่ภายใต้การบริหารของแอฟริกาใต้ พวกเขาตั้งรกรากในเมืองเล็กๆ ชื่อ สวาคอปมุนด์ (Swakopmund)

เพราะพ่อของเขาเป็นวิศวกรเคมีที่ทำงานในอุตสาหกรรมเหมืองแร่ เหมืองอยู่ที่ไหน ทั้งครอบครัวก็ต้องย้ายไปที่นั่น ในเวลาเพียงเจ็ดปี Peter Thiel ถูกบังคับให้ย้ายโรงเรียนถึงเจ็ดครั้ง การย้ายแต่ละครั้งหมายถึง การทิ้งกลุ่มเพื่อนที่สร้างมาอย่างยากลำบาก การปรับตัวเข้ากับกฎทางสังคมใหม่อีกครั้ง และกลายเป็น “เด็กใหม่ที่มีสำเนียงต่างออกไป” อีกครั้ง

ที่โรงเรียนภาษาเยอรมันในนามิเบีย เขาต้องทนกับ วินัยแบบทหาร อย่างเคร่งครัด — เครื่องแบบต้องสมบูรณ์แบบ การลงโทษทางกายเป็นเรื่องปกติ

เขาเคยกล่าวอย่างตรงไปตรงมาว่า: “ประสบการณ์นั้นปลูกฝังความเกลียดชังตลอดชีวิตต่อ ‘ความเป็นแบบเดียวกัน’ และกฎเกณฑ์ที่ตั้งไว้ในตัวผม”

เมื่อเด็กคนหนึ่งไม่มีการควบคุมชีวิตตัวเองเลย — ไม่สามารถตัดสินใจได้ว่าจะอยู่ที่ไหน เรียนโรงเรียนไหน หรือใครเป็นเพื่อน — เขาจะทำอย่างไร?

คำตอบของ Peter Thiel คือ: หนีเข้าสู่เกมทางปัญญา และสร้างป้อมปราการของตัวเอง

สาม “โลกคู่ขนาน” สร้างต้นแบบอำนาจของเขาได้อย่างไร?

ในช่วงวัยเยาว์ที่เขาไม่สามารถควบคุมความเป็นจริงได้ Peter Thiel ค้นพบที่หลบภัยสามแห่ง แต่ละแห่งสอนเขาเรื่องตรรกะของอำนาจที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน

หมากรุก: ไล่ตามการควบคุมขั้นสูงสุดภายในกฎ แต่แตกสลายเพียงแค่สัมผัส

ในปี 1972 อัจฉริยะหมากรุกชาวอเมริกัน Bobby Fischer เอาชนะแชมป์หมากรุกโซเวียต Boris Spassky จุดกระแสคลั่งไคล้หมากรุกทั่วประเทศที่พัดพา Peter Thiel ตัวน้อยไปด้วย

สำหรับเขา หมากรุกไม่ใช่แค่เกม — มันเป็นโลกเดียวที่ ถูกครอบงำโดยสติปัญญาอย่างสมบูรณ์ ปราศจากองค์ประกอบของโชค

หลังจากเข้าเรียนที่โรงเรียนมัธยมซานมาเทโอในแคลิฟอร์เนีย เขา ครองอันดับหนึ่งถาวร ในการจัดอันดับหมากรุก 30 คนของโรงเรียน โดยมีสามคำติดอยู่บนกล่องหมากรุก: “Born to Win (เกิดมาเพื่อชนะ)” ในกลุ่มอายุต่ำกว่า 13 ปี เขาเป็นหนึ่งในผู้เล่นระดับสูงสุดของอเมริกา

แต่ความกระหายในการควบคุมนี้มีจุดอ่อนร้ายแรงหนึ่ง: เขารับการแพ้ไม่ได้

ระหว่างพักในการแข่งขัน Peter Thiel เล่นแมตช์กระชับมิตรที่ไร้ความหมายกับมือใหม่ เขาผ่อนคลายการ์ดลง และ มือใหม่จู่ๆ ก็รุกฆาต จบเกม Peter Thiel พังทลายโดยสิ้นเชิง — ใบหน้าซีดเผือก มือสั่น สำหรับการแข่งขันอย่างเป็นทางการที่เหลือ เขาแพ้ทุกเกม

ผู้เห็นเหตุการณ์คนหนึ่งเล่าในภายหลังว่า: " แม้แต่ความพ่ายแพ้ที่ไร้ความหมาย เขาก็ยอมรับไม่ได้ "

บทเรียนแรกที่หมากรุกสอน Peter Thiel: คุณสามารถไล่ตามการควบคุมขั้นสูงสุดภายในกฎที่ตั้งไว้ แต่ทันทีที่คุณสูญเสียการควบคุมแม้เพียงเศษเสี้ยว โลกทั้งใบของคุณจะพังทลาย

Dungeons & Dragons: จาก “ปฏิบัติตามกฎ” สู่ “สร้างกฎอย่างลับๆ”

ถ้าหมากรุกเป็นเรื่องของการดิ้นรนภายในกฎที่คนอื่นกำหนด Dungeons & Dragons (D&D) ก็ให้ Peter Thiel ลิ้มรสอำนาจในระดับที่สูงกว่า

การสร้างกฎด้วยตัวเอง

อเมริกาในทศวรรษ 1980 กำลังผ่าน “ความตื่นตระหนกซาตาน” — คริสเตียนอนุรักษ์นิยมเชื่อว่า D&D เป็นประตูสู่การบูชาปีศาจ เนื่องจากพ่อแม่ของเขาเป็นคริสเตียนที่เคร่งศาสนา Peter Thiel สามารถเล่นได้เฉพาะในความลับสุดยอด เด็กชายอายุ 13 ปีสองสามคนเบียดอยู่ในห้องครัวเล็กๆ มีแฟ้มตั้งบนโต๊ะเพื่อบังสายตาของกันและกัน

เขายืนยันเสมอว่าจะเป็น “Dungeon Master (DM)” — ไม่ใช่ผู้เล่น แต่เป็นผู้สร้างกฎ ตัดสินใจว่ามอนสเตอร์จะปรากฏที่ไหน สมบัติซ่อนอยู่ที่ไหน และกฎหมายที่ปกครองโลกทั้งใบ

เพื่อนเล่นคนหนึ่งเล่าว่า: " Peter Thiel ชอบ ความรู้สึกควบคุมอย่างเงียบๆ นั้น — เขาไม่ใช่แค่ต้องการชนะ เขาต้องการ ควบคุมเกมทั้งหมด"

ที่น่าคิดยิ่งกว่า: แม้จะเป็นผู้กำหนดกฎสูงสุด ในโลกจริงเขายังต้องหลบซ่อนจากสายตาพ่อแม่และเล่นอย่างลับๆ

รูปแบบของ “ปฏิบัติการเบื้องหลัง ใช้อำนาจอย่างลับๆ” นี้เป็นลางบอกเหตุชีวิตอนาคตทั้งหมดของเขา

The Lord of the Rings: กล้าที่จะโอบรับพลังที่ถูก “ทำให้เป็นปีศาจ”

Peter Thiel อ่าน The Lord of the Rings มากกว่าสิบครั้งและสามารถท่องจำบางตอนได้ แต่สิ่งที่เปิดเผยโลกภายในของเขาอย่างแท้จริงคือนิยายแฟนฟิคชั่นของรัสเซียที่เขาชื่นชม — “The Last Ringbearer” — ซึ่งพลิกเรื่องราวทั้งหมด:

Peter Thiel กล่าวในบทสัมภาษณ์ว่า: “แกนดัล์ฟ เป็นนักสงครามและคนบ้า มอร์ดอร์ คืออารยธรรมทางเทคโนโลยีที่ตั้งอยู่บนเหตุผลและวิทยาศาสตร์”

เขามองตัวเองว่าเป็น “ผู้สร้างมอร์ดอร์” — พลังที่ถูกสังคมทำให้เป็นปีศาจ (เช่น การผูกขาด) อาจเป็นเครื่องยนต์เดียวที่ขับเคลื่อนอารยธรรมไปข้างหน้าจริงๆ

สามโลกคู่ขนานก่อตัวเป็นลำดับวิวัฒนาการอำนาจที่สมบูรณ์:

แต่เกมและจินตนาการเพียงอย่างเดียวไม่สามารถพิชิตความเป็นจริงได้ สิ่งที่เปลี่ยน Peter Thiel จากวัยรุ่นที่กระหายการควบคุมให้กลายเป็นเจ้าพ่อแห่งซิลิคอนวัลเลย์อย่างแท้จริงคือนักปรัชญาสองคน

ที่ปรึกษาสองคนที่สแตนฟอร์ด: ปรัชญากลายเป็น “อาวุธ” ได้อย่างไร?

ในปี 1986 Peter Thiel วัย 19 ปีเข้าเรียนที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ที่นั่นเขาพบกับที่ปรึกษาทางปัญญาสองคนที่จะเปลี่ยนทิศทางชีวิตของเขาโดยสิ้นเชิง

จิราร์ด: “การแข่งขันมาจากการเลียนแบบ — ต้องไม่เลียนแบบเท่านั้นจึงจะชนะ”

นักทฤษฎีวรรณกรรมชาวฝรั่งเศส เรอเน่ จิราร์ด (René Girard) เสนอแนวคิดเรื่อง “ความปรารถนาจากการเลียนแบบ (Mimetic Desire)”

ความปรารถนา ของมนุษย์ ไม่ใช่สิ่งดั้งเดิม — มันมาจาก การเลียนแบบผู้อื่น

เด็ก ร้องไห้แย่งของเล่นก็ต่อเมื่อเห็นเพื่อนเอื้อมมือไปหยิบมัน ผู้ใหญ่ก็เช่นกัน ส่วนใหญ่ เลียนแบบคนรอบข้าง เมื่อเลือกอาชีพ คู่ครอง หรือแม้แต่เป้าหมายชีวิต

เมื่อทุกคนเลียนแบบกันและไล่ตามเป้าหมายเดียวกัน พวกเขาย่อมตกเข้าสู่ การแข่งขันแบบ Zero-sum ที่ทำลายล้าง อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

Peter Thiel ได้ข้อสรุปจากสิ่งนี้ที่ก้องกังวานทั่วซิลิคอนวัลเลย์:

“การแข่งขันเป็นของผู้แพ้” (Competition is for losers.)

ตรรกะของเขาคือ: ถ้า การแข่งขันมาจากการเลียนแบบ เส้นทางเดียวสู่ความสำเร็จคือ ไม่เลียนแบบ

ไปในที่ที่ไม่มีใครไป ทำสิ่งที่ไม่มีใครทำ และสร้างธุรกิจผูกขาดที่ไม่มีคู่แข่ง

สเตราส์: “อำนาจที่แท้จริงต้องซ่อนอยู่เบื้องหลัง”

ถ้า จิราร์ด สอนเขาให้หลีกเลี่ยงการแข่งขัน นักปรัชญาการเมือง เลโอ สเตราส์ (Leo Strauss) สอนเขาเรื่อง วิธีปกปิดเจตนาที่แท้จริง

สเตราส์ เสนอว่านักคิดที่แท้จริงต้องใช้ “การเขียนแบบสองชั้น”:

พูดอย่างหนึ่งต่อสาธารณะ ทำอีกอย่างหนึ่งเป็นการส่วนตัว — การดำเนินการอำนาจที่แท้จริงเกิดขึ้นเบื้องหลังเสมอ

Peter Thiel ซึมซับกลยุทธ์นี้อย่างสมบูรณ์แบบ เขา พูดถึงเสรีภาพและตลาดอย่างเปิดเผย ขณะสร้างเครือข่ายตัวแทนทางการเมืองอย่างลับๆ บนผิวเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในรัฐบาล แต่ อิทธิพลของเขาแทรกซึมเข้าสู่ระบบกลาโหม

ความคิดของ สเตราส์ ยังถูกแสดงออกผ่านตำนานการก่อตั้งโรม Peter Thiel เคยวิเคราะห์ว่า โรมูลุส (Romulus) ฆ่าพี่น้องเพื่อสร้างโรม: จากมุมมองของ “กฎธรรมชาติ” การฆ่าพี่น้องเป็นอาชญากรรม แต่จากมุมมองของ “กฎแพ่ง” มันเป็นราคาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการสร้างระเบียบใหม่

หากจะเป็นผู้ออกกฎหมายของอารยธรรม ต้องมีความกล้าและความเย็นชาที่จะทำลายกฎเก่าก่อน

ที่สแตนฟอร์ด Peter Thiel ยังก่อตั้งสิ่งพิมพ์อนุรักษ์นิยม “The Stanford Review” ใช้มันคัดกรองบุคคลที่มีแนวคิดเดียวกันและสร้างเครือข่าย ทีมบรรณาธิการในสมัยนั้นต่อมากลายเป็นสมาชิกหลักของ PayPal Mafia

สงคราม PayPal: การทดสอบจริงครั้งแรกของปรัชญา

ด้วยอาวุธทางปรัชญาสองชิ้น Peter Thiel เริ่มต้นการปฏิบัติอย่างเหี้ยมโหดในซิลิคอนวัลเลย์

สงครามเผาเงินอุดหนุน: บทเรียนเลือดสาดจากการแข่งขันแบบเลียนแบบ

ในปี 1999 บริษัทสองแห่งในซิลิคอนวัลเลย์ต่างต้องการใช้อีเมลสำหรับโอนเงิน: Confinity ของ Peter Thiel (ซึ่งเปิดตัว PayPal) และ X.com ของ Elon Musk

สองบริษัทตกเข้าสู่สงครามเผาเงินอุดหนุนอย่างบ้าคลั่ง: สมัครได้ 10 ดอลลาร์ แนะนำเพื่อนได้อีก 10 ดอลลาร์ ดึงตัวพนักงานของกันและกัน แย่งชิงลูกค้ากลุ่มเดียวกัน

นี่คือ “การแข่งขันแบบเลียนแบบ” ที่ จิราร์ด เตือนไว้อย่างแม่นยำ — สองบริษัททำสิ่งเดียวกัน เพียงเพื่อทำลายกันและกัน

Peter Thiel มองเห็นอย่างชัดเจนว่า เกม Zero-sum นี้จะทำลายทั้งสองฝ่าย และผลักดันการควบรวมอย่างแข็งขัน ในเดือนมีนาคม 2000 ทั้งสองฝ่ายตกลงควบรวม หยุดการทำลายล้างซึ่งกันและกันชั่วคราว

รัฐประหารในห้องประชุม: ยึดอำนาจขณะคู่แข่งออฟไลน์ 13 ชั่วโมง

แต่ความขัดแย้งภายในหลังการควบรวมยิ่งทวีความรุนแรง Confinity สนับสนุนวัฒนธรรมแฮกเกอร์ทีมเล็กแบบอีลีท ขณะที่ Musk ชอบแนวทางเผด็จการที่นำโดย CEO อย่างเข้มแข็ง ความขัดแย้งหลักอยู่ที่สถาปัตยกรรมเทคนิค — วิศวกรของ Confinity ยืนยันใช้ Linux ขณะที่ฝ่าย Musk ต้องการใช้ Windows

ในเดือนกันยายน 2000 Musk ออกจากบริษัทไปฮันนีมูน เวลาบินใช้เวลา 13 ถึง 15 ชั่วโมง — ขาดการติดต่อโดยสิ้นเชิง

Peter Thiel รอจังหวะนี้มาตลอด

เขารวบรวม Max Levchin และ David Sacks เรียกประชุมคณะกรรมการฉุกเฉิน นำเสนอคำร้องที่เต็มไปด้วยรายงานปัญหาทางเทคนิคและการขู่ลาออกจากพนักงานอาวุโส พวกเขาขับ Musk ออกสำเร็จและยึดตำแหน่ง CEO กลับมา

เมื่อ Musk ลงจอดที่ซิดนีย์และเปิดโทรศัพท์ เขาได้รับแจ้งว่าเขาไม่ใช่ CEO อีกต่อไป

นี่คือปฏิบัติการแบบสเตราส์จากตำรา: เขียนแผนที่อำนาจใหม่ในทันทีที่ฝ่ายตรงข้าม “ไม่อยู่”

หลังจาก Peter Thiel ยึดอำนาจกลับมา เขาตัดสินใจสำคัญสามประการ:

• ยกเลิกโบนัสสมัครสมาชิกทันที (หยุดเผาเงิน)
• ยุติการย้ายไป Windows (กลับสู่เส้นทางเทคนิคที่ถูกต้อง)
• มุ่งเน้นกลยุทธ์ไปที่ผู้ขายรายเล็กของ eBay

หนึ่งปีต่อมา ผู้ใช้พุ่งจาก 1 ล้านเป็น 10 ล้าน และไตรมาสที่สี่ทำกำไรเป็นครั้งแรก จากนั้น eBay เข้าซื้อ PayPal ในราคา 1.5 พันล้านดอลลาร์

ทำลาย Gawker: “การซุ่มโจมตีที่สมบูรณ์แบบ” ห้าปี

ถ้ารัฐประหาร PayPal แสดงให้เห็นความสามารถในการปฏิบัติอย่างแม่นยำเบื้องหลัง การจัดการกับสื่อซุบซิบ Gawker ก็เป็น ผลงานชิ้นเอกสูงสุดของ “คำสอนลับ” ในทางปฏิบัติ

ในปี 2007 Gawker ตีพิมพ์บทความเปิดเผยรสนิยมทางเพศของ Peter Thiel — ไม่มีคุณค่าข่าว เพียงเพื่อการเปิดโปงเท่านั้น Peter Thiel ปรึกษาทนายที่ดีที่สุด และทุกคนให้คำตอบเดียวกัน: “คุณชนะไม่ได้ Gawker ได้รับความคุ้มครองจากบทแก้ไขเพิ่มเติมที่หนึ่ง”

แต่ Peter Thiel ไม่มีเจตนาจะสู้ในสนามรบ “เสรีภาพในการพูด” เขาตัดสินใจ เปลี่ยนสนามรบทั้งหมด

ในปี 2012 โอกาสมาถึง วิดีโอส่วนตัวของนักมวยปล้ำอาชีพ Hulk Hogan ถูก Gawker เผยแพร่โดยไม่ได้รับอนุญาต ผู้พิพากษาสั่งให้ลบ แต่ Gawker ปฏิเสธ

Peter Thiel ให้ทุนลับแก่คดีของ Hogan ตลอดกระบวนการทั้งหมด ไม่มีใครนอกวงในสุดรู้ว่าใครเป็นผู้ออกเงิน

ในปี 2016 ศาลตัดสินให้ Gawker จ่ายค่าเสียหาย 140 ล้านดอลลาร์ พวกเขาจ่ายไม่ได้ อุทธรณ์ไม่ได้ และเผชิญกับการล้มละลายทันที

เขาหลีกเลี่ยงการโต้แย้งเรื่องเสรีภาพในการพูดอย่างแม่นยำ ใช้การบีบรัดสองทางของกฎหมายและการเงินทำให้คู่แข่งหายไปอย่างสิ้นเชิง ตลอดสิบปีเต็ม ไม่มีใครรู้ว่าใครเป็นผู้บงการ

การลงทุนแบบสวนกระแส: “เราต้องการรถบินได้ แต่ได้แค่ 140 ตัวอักษร”

ด้วยความหงุดหงิดต่อความหยุดนิ่งทางเทคโนโลยี Peter Thiel ก่อตั้ง Founders Fund ในปี 2005 นำปรัชญา “อย่าเลียนแบบ” เข้าสู่โลกการลงทุน

“เราต้องการรถบินได้ แต่ได้แค่ 140 ตัวอักษร”

140 ตัวอักษรหมายถึง Twitter เขาเชื่อว่ามนุษยชาติ ก้าวหน้าอย่างรวดเร็วในโลกเสมือน (บิต) แต่ใน โลกกายภาพ (อะตอม) — การขนส่ง พลังงาน และอวกาศเกือบจะหยุดนิ่ง

กลยุทธ์การลงทุนของ Founders Fund คือ การสวนกระแสอย่างก้าวร้าว:

รูปแบบเหมือนกันเสมอ: ไม่เลียนแบบ ไม่ตามกระแส — ไปในที่ที่ไม่มีใครไป

ตรรกะเบื้องหลังการลงทุนใน Facebook ยิ่งประชดกว่า — Facebook โดยเนื้อแท้เป็นเครื่องจักรที่ ขยาย “ความปรารถนาจากการเลียนแบบ” ให้สูงสุด ปล่อยให้ผู้ใช้ทั้งหมดแอบดูชีวิตคนอื่นและสร้างการเปรียบเทียบและความอิจฉา

และ Peter Thiel ในฐานะนักลงทุน เป็น คนเดียวที่ยืนอยู่นอก “วงจรเลียนแบบ” นี้ เก็บเกี่ยวอย่างเงียบๆ ขณะเฝ้าดูคนอื่นแข่งขันกัน

Palantir: “พาลันเทียร์” แห่งความมั่นคงแห่งชาติ

ความทะเยอทะยานของ Peter Thiel ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การแข่งขันทางธุรกิจ ในปี 2003 เขาก่อตั้ง Palantir ตั้งชื่อตาม ลูกแก้วคริสตัลที่มองเห็นทุกสิ่ง จาก The Lord of the Rings

จากสงครามแฮกเกอร์ของ PayPal สู่ความมั่นคงแห่งชาติ

DNA ทางเทคโนโลยีของ Palantir มีต้นกำเนิดจากวิกฤตเป็นตายในยุค PayPal เครือข่ายอาชญากรรมรัสเซียชื่อ Igor เกือบทำลาย PayPal โดยใช้บัตรเครดิตปลอม และไฟร์วอลล์แบบดั้งเดิมไร้ประโยชน์โดยสิ้นเชิง ทีมวิศวกรรมถูกบังคับให้พัฒนาระบบที่สามารถ ติดตามกระแสเงินทุนด้วยภาพและเชื่อมจุดข้อมูลที่กระจัดกระจาย

หลังเหตุการณ์ก่อการร้าย 9/11 Peter Thiel ตระหนักว่าตรรกะเดียวกันนี้สามารถนำไปใช้กับความมั่นคงแห่งชาติได้โดยตรง

นักลงทุนยุคแรกเพียงรายเดียวคือ CIA

การระดมทุนในช่วงแรกยากลำบากมาก บริษัท VC กระแสหลักทุกแห่งปฏิเสธ — ประธานของ Sequoia Capital วาดรูปเล่นระหว่างประชุม และผู้บริหารระดับสูงของบริษัทอื่นพูดตรงๆ ว่า “คุณจะล้มเหลวอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้”

จนถึงปี 2005 In-Q-Tel หน่วยร่วมทุนของ CIA จึงกลายเป็นนักลงทุนภายนอกยุคแรกเพียงรายเดียว

เงินนี้ไม่ใช่แค่ทุน — มันเป็นตั๋วเข้าสู่ระบบความมั่นคงแห่งชาติ

ปัจจุบัน ระบบของ Palantir ถูกนำไปใช้อย่างกว้างขวาง:

Peter Thiel ตระหนักว่า ในสังคมสมัยใหม่ อำนาจที่แท้จริงไม่ได้อยู่ที่การยอมรับของสาธารณะ แต่อยู่ที่การผูกขาด “ข้อมูลความจริง” นี่คือเวอร์ชันสมัยใหม่ของพาลันเทียร์ใน The Lord of the Rings — มองเห็นสิ่งที่คนอื่นมองไม่เห็น

บ่มเพาะตัวแทนทางการเมืองเหมือนสตาร์ทอัพ

พลังของการเฝ้าระวังข้อมูลเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ Peter Thiel นำโมเดล VC ของซิลิคอนวัลเลย์ในการ “บ่มเพาะสตาร์ทอัพ” มาทำซ้ำอย่างสมบูรณ์แบบในเวทีการเมือง

JD Vance: จากนักศึกษากฎหมายเยลสู่รองประธานาธิบดีสหรัฐฯ

กรณี “การบ่มเพาะทางการเมือง” ที่ประสบความสำเร็จที่สุดคือ JD Vance

จากนักศึกษากฎหมายสู่รองประธานาธิบดีสหรัฐฯ Peter Thiel ใช้เวลากว่าทศวรรษบ่มเพาะคนคนหนึ่งเข้าทำเนียบขาว — เหมือนกับการบ่มเพาะสตาร์ทอัพ

แม้ว่า Peter Thiel จะประกาศต่อสาธารณะในปี 2024 ว่าจะไม่บริจาคอีกต่อไป แต่มันไม่สำคัญอีกแล้ว ลูกศิษย์ที่เขาบ่มเพาะด้วยตัวเองนั่งอยู่ที่แกนกลางของอำนาจแล้ว

“การไม่อยู่” คืออำนาจขั้นสูงสุดหรือ?

ให้เรากลับไปที่งานเลี้ยงอาหารค่ำที่ทำเนียบขาวในตอนต้น

นักปรัชญาที่ Peter Thiel ชื่นชมมากที่สุด จิราร์ด เคยอธิบายรูปแบบหนึ่งของ “การไม่อยู่เหนือธรรมดา” — ผู้สร้างระเบียบที่แท้จริงมักต้องออกจากกลุ่ม เพราะ โดยการไม่อยู่เท่านั้นจึงสามารถถอนตัวจากพายุแห่งความอิจฉาและการเลียนแบบ กลายเป็นผู้มีอำนาจที่ไม่มีใครแตะต้องได้

มองย้อนกลับไปที่การเดินทางทั้งหมดของ Peter Thiel:

เขาไม่ใช่ผู้เล่นหมากรุกที่ต่อสู้บนกระดานอีกต่อไป ไม่ใช่แค่ Dungeon Master ที่สร้างกฎในห้องครัวเล็กๆ เขาเปลี่ยนตัวเองให้เป็น “กระดานหมากรุกเอง”

จากเด็กชายผู้โดดเดี่ยวที่ย้ายโรงเรียนเจ็ดครั้งในเจ็ดปี กระหายการควบคุม สู่ผู้สร้างจักรวรรดิที่มองไม่เห็นซึ่งเงาทอดยาวข้ามซิลิคอนวัลเลย์และทำเนียบขาว

เขาใช้ “ความปรารถนาจากการเลียนแบบ” ของ จิราร์ด มองทะลุธรรมชาติของการแข่งขัน “คำสอนลับ” ของ สเตราส์ เชี่ยวชาญการบงการเบื้องหลัง รัฐประหาร PayPal และคดี Gawker ทดสอบพลังทำลายล้างของสองปรัชญานี้ Founders Fund ฝึกฝนการลงทุนแบบสวนกระแส Palantir ครองข้อมูลความมั่นคงแห่งชาติ และโมเดลตัวแทนทางการเมืองส่งคนของเขาเข้าทำเนียบขาว

อำนาจขั้นสูงสุดคือการไม่ถูกมองเห็น การควบคุมที่สมบูรณ์แบบที่สุดคือการปรากฏตัวผ่านการไม่อยู่

ไม่ว่าคุณจะมองเขาอย่างไร — ไม่ว่าเขาจะเป็น ผู้ทำลายระเบียบที่ผลักดันสังคมให้ก้าวข้ามความหยุดนิ่ง หรือภัยคุกคามที่มองไม่เห็นที่เราไม่สามารถรับรู้ — มีสิ่งหนึ่งที่ดูเหมือนปฏิเสธไม่ได้:

เราทุกคนกำลังอาศัยอยู่ในเกมที่เขาออกแบบแล้ว

Reference

• EP144. 成為最後站著的人！Peter Thiel 不在場，卻無所不在的權力哲學｜ VK 科技閱讀時間 - YouTube

EP144. 成為最後站著的人！Peter Thiel 不在場，卻無所不在的權力哲學｜ VK 科技閱讀時間 - YouTube