في سبتمبر 2025، جمع عشاء في البيت الأبيض أقوى الوجوه في عالم التكنولوجيا: David Sacks المشرف على سياسة العملات المشفرة الأمريكية، ومؤسس Meta Mark Zuckerberg، والرئيس التنفيذي لـOpenAI Sam Altman، والرئيس التنفيذي لـFigma Dylan Field.

لكن إذا نظرت عن كثب إلى خلفيات جميع الحاضرين، ستكتشف خيطاً مشتركاً مذهلاً

جميعهم لديهم روابط مباشرة أو غير مباشرة بشخص واحد — لكن ذلك الشخص لم يكن هناك.

• David Sacks كان رفيقه القديم من أيام PayPal
• Zuckerberg استفاد من استثماره المبكر
• Dylan Field كان تلميذاً ممولاً من منحته الدراسية.

هؤلاء الأشخاص يمارسون نفوذاً هائلاً في جميع أنحاء وادي السيليكون وواشنطن، لكن العرّاب الخفي وراء الكواليس، Peter Thiel، رفض علناً كل منصب حكومي بدوام كامل عُرض عليه.

لا يحتاج أن يكون حاضراً، ومع ذلك هو موجود في كل مكان.

كيف بالضبط تمت زراعة هذا “الحضور من خلال الغياب”؟

سبع مدارس في سبع سنوات: كيف تم “اقتلاع” إحساسه بالسيطرة؟

وُلد Peter Thiel عام 1967 في فرانكفورت بألمانيا. في الرابعة من عمره، هاجر مع عائلته إلى جنوب أفريقيا، ثم انتقل مجدداً إلى ناميبيا التي كانت حينها تحت الإدارة الجنوب أفريقية. استقروا في بلدة صغيرة تُدعى Swakopmund.

لأن والده كان مهندساً كيميائياً يعمل في البناء المنجمي، أينما كان المنجم، كان على العائلة بأكملها أن تنتقل. في سبع سنوات فقط، أُجبر Peter Thiel على تغيير مدرسته سبع مرات. كل انتقال كان يعني التخلي عن مجموعات أصدقاء بُنيت بشق الأنفس، وإعادة التكيف مع قواعد اجتماعية جديدة، ومرة أخرى أن يصبح “الطفل الجديد بلكنة مختلفة.”

في المدرسة الناطقة بالألمانية في ناميبيا، عانى من انضباط شبه عسكري — زي موحد لا تشوبه شائبة، وعقوبات بدنية روتينية.

صرّح ذات مرة بصراحة: “تلك التجربة زرعت فيّ كراهية مدى الحياة لـ’النمطية’ والقواعد المعمول بها.”

عندما لا يملك طفل أي سيطرة على الإطلاق على حياته — لا يستطيع أن يقرر أين يعيش، أو أي مدرسة يرتادها، أو من هم أصدقاؤه — ماذا يفعل؟

كان جواب Peter Thiel: الانسحاب إلى الألعاب الفكرية وبناء تحصيناته الخاصة.

كيف بنت ثلاثة “عوالم متوازية” نموذج سلطته الأولي؟

في تلك السنوات الشبابية حين لم يكن يستطيع السيطرة على الواقع، وجد Peter Thiel ثلاثة ملاذات، كل منها علّمه منطقاً مختلفاً جذرياً للسلطة.

الشطرنج: السعي للسيطرة المطلقة ضمن القواعد، لكنه ينهار عند أدنى لمسة

في عام 1972، هزم عبقري الشطرنج الأمريكي Bobby Fischer بطل الشطرنج السوفييتي Boris Spassky، مما أشعل حمّى شطرنج وطنية اجتاحت أيضاً الشاب Peter Thiel.

بالنسبة له، لم يكن الشطرنج مجرد لعبة — بل كان العالم الوحيد المحكوم بالكامل بالعقل، دون أي عنصر حظ.

بعد التحاقه بثانوية سان ماتيو في كاليفورنيا، احتل بشكل دائم المرتبة الأولى في تصنيف الشطرنج المكون من 30 شخصاً في مدرسته، مع ثلاث كلمات ملصقة على صندوق الشطرنج الخاص به: “Born to Win (وُلد ليفوز).” تحت سن 13، كان أحد أعلى اللاعبين تصنيفاً في أمريكا.

لكن هذا التوق للسيطرة كان به نقطة ضعف قاتلة: لم يكن يستطيع تحمّل الخسارة.

أثناء استراحة في أحد البطولات، لعب Peter Thiel مباراة ودية بلا معنى ضد مبتدئ. تراخى حذره، والمبتدئ فجأة نفّذ كش ملك، منهياً اللعبة. انهار Peter Thiel تماماً — وجه شاحب، أيدٍ مرتعشة. لبقية البطولة الرسمية، خسر كل مباراة.

تذكّر أحد الشهود لاحقاً: " حتى الهزيمة التي بلا معنى كانت شيئاً لا يستطيع قبوله ببساطة. "

الدرس الأول الذي علّمه الشطرنج لـPeter Thiel: يمكنك السعي للسيطرة المطلقة ضمن قواعد راسخة، لكن في اللحظة التي تفقد فيها حتى شذرة من السيطرة، ينهار عالمك بأكمله.

Dungeons & Dragons: من “اتباع القواعد” إلى “صنعها سراً”

إذا كان الشطرنج يدور حول النضال ضمن قواعد وضعها آخرون، فإن Dungeons & Dragons (D&D) أعطت Peter Thiel مذاقاً لمستوى أعلى من السلطة

صنع القواعد ذاتها.

كانت أمريكا الثمانينيات تمر بـ**“الذعر الشيطاني”** — كان المسيحيون المحافظون يعتقدون أن D&D بوابة لعبادة الشيطان. بما أن والديه كانا مسيحيين متدينين، لم يستطع Peter Thiel اللعب إلا في سرية تامة، حفنة من الأولاد بعمر 13 سنة متكدسين في مطبخ صغير مع ملفات منتصبة على الطاولة لحجب رؤية بعضهم البعض.

كان يصر دائماً على أن يكون “سيد الزنزانة (Dungeon Master / DM)” — ليس لاعباً، بل صانع القواعد، يقرر أين تظهر الوحوش، وأين يختبئ الكنز، والقوانين التي تحكم العالم بأسره.

تذكّر أحد رفاق اللعب: " Peter Thiel كان يحب ذلك الإحساس الهادئ بالسيطرة — لم يكن يريد فقط أن يفوز، بل أراد أن يتحكم في اللعبة ذاتها."

والأكثر دلالة: حتى بصفته صانع القواعد الأعلى، في الحياة الواقعية كان لا يزال مضطراً للاختباء من أعين والديه واللعب سراً.

هذا النمط من “العمل خلف الكواليس، وممارسة السلطة سراً” كان نذيراً بحياته المستقبلية بأكملها.

سيد الخواتم: الجرأة على احتضان القوة “المشيطنة”

قرأ Peter Thiel سيد الخواتم أكثر من عشر مرات وكان يستطيع حتى تلاوة مقاطع عن ظهر قلب. لكن ما كشف حقاً عالمه الداخلي كان خيال معجبين روسي أعجب به — “The Last Ringbearer” — الذي قلب القصة رأساً على عقب:

صرّح Peter Thiel في مقابلة: “Gandalf مثير للحروب ومجنون. Mordor حضارة تكنولوجية قائمة على العقل والعلم.”

رأى نفسه “بانياً لموردور” — القوى المشيطنة من قبل المجتمع (مثل الاحتكار) قد تكون في الواقع المحرك الوحيد الذي يدفع الحضارة إلى الأمام.

شكّلت العوالم الثلاثة المتوازية تسلسلاً كاملاً لتطور السلطة:

لكن الألعاب والخيال وحدهما لا يستطيعان قهر الواقع. ما حوّل Peter Thiel حقاً من مراهق متعطش للسيطرة إلى عرّاب وادي السيليكون كان فيلسوفين.

معلّمان في ستانفورد: كيف أصبحت الفلسفة “سلاحاً”؟

في عام 1986، التحق Peter Thiel البالغ من العمر 19 عاماً بجامعة ستانفورد. هناك التقى بمعلّمين فكريين سيغيّران مسار حياته بالكامل.

جيرار: “المنافسة تنبع من التقليد — فقط بعدم التقليد يمكنك الفوز”

طرح المنظّر الأدبي الفرنسي René Girard مفهوم “الرغبة المحاكاتية (Mimetic Desire)”

الرغبة البشرية ليست أصيلة — إنها تأتي من تقليد الآخرين.

الطفل لا يبكي على لعبة إلا حين يرى رفيقاً يمد يده إليها. البالغون أيضاً يقلدون إلى حد كبير من حولهم عند اختيار المهنة أو الشريك أو حتى أهداف الحياة.

عندما يقلّد الجميع بعضهم بعضاً ويسعون وراء نفس الأهداف، يقعون حتماً في منافسة محصلتها صفر مدمّرة.

استخلص Peter Thiel من هذا الاستنتاج الذي سيتردد صداه في جميع أنحاء وادي السيليكون:

“المنافسة للخاسرين.” (Competition is for losers.)

منطقه كان: إذا كانت المنافسة تنبع من التقليد، فإن الطريق الوحيد للنجاح هو عدم التقليد

اذهب حيث لا يذهب أحد، وافعل ما لا يفعله أحد، وابنِ احتكاراً بلا منافسين.

شتراوس: “السلطة الحقيقية يجب أن تكون مخفية خلف الكواليس”

إذا علّمه Girard تجنب المنافسة، فإن الفيلسوف السياسي Leo Strauss علّمه كيف يخفي نواياه الحقيقية.

حاجج Strauss بأن المفكرين الحقيقيين يجب أن يستخدموا “الكتابة المزدوجة”:

قل شيئاً علناً، وافعل شيئاً آخر سراً — عمليات السلطة الحقيقية تحدث دائماً خلف الكواليس.

استوعب Peter Thiel هذه الاستراتيجية بشكل مثالي. كان يناقش علناً الحرية والأسواق بينما يبني سراً شبكة واسعة من الوكلاء السياسيين؛ على السطح لم يشارك في الحكومة، لكن نفوذه تغلغل في مؤسسة الدفاع.

تجسّد فكر Strauss أيضاً من خلال أسطورة تأسيس روما. حلّل Peter Thiel ذات مرة كيف قتل Romulus أخاه لتأسيس روما: من منظور “القانون الطبيعي” قتل الأخ جريمة، لكن من منظور “القانون المدني” كان الثمن الحتمي لتأسيس نظام جديد.

لكي تصبح مشرّعاً للحضارة، يجب أولاً أن تمتلك الشجاعة والقسوة لكسر القواعد القديمة.

في ستانفورد، أسّس Peter Thiel أيضاً المجلة المحافظة “The Stanford Review”، مستخدماً إياها لتصفية الأفراد ذوي التفكير المماثل وبناء الشبكات. فريق التحرير من تلك الأيام أصبح لاحقاً النواة الأساسية لـPayPal Mafia.

حروب PayPal: أول اختبار واقعي للفلسفة

مسلحاً بسلاحين فلسفيين، بدأ Peter Thiel ممارسته القاسية في وادي السيليكون.

حرب الدعم وحرق الأموال: درس دامٍ في المنافسة المحاكاتية

في عام 1999، أرادت شركتان في وادي السيليكون استخدام البريد الإلكتروني لتحويل الأموال: Confinity التابعة لـPeter Thiel (التي أطلقت PayPal) وX.com التابعة لـElon Musk.

وقعت الشركتان في حرب دعم محمومة: 10 دولارات للتسجيل، و10 دولارات أخرى لإحالة صديق. سرقة المواهب من بعضهما البعض، والتنافس على نفس العملاء.

كان هذا بالضبط “المنافسة المحاكاتية” التي حذّر منها Girard — شركتان تفعلان الشيء نفسه، فقط لتدميرهما المتبادل.

رأى Peter Thiel بوضوح أن هذه اللعبة محصلتها صفر ستدمر كلا الجانبين وضغط بقوة من أجل الاندماج. في مارس 2000، وافق الطرفان على الاندماج، مما أوقف التدمير المتبادل مؤقتاً.

انقلاب غرفة الاجتماعات: الاستيلاء على السلطة بينما كان المنافس غير متصل لمدة 13 ساعة

لكن الصراعات الداخلية بعد الاندماج ازدادت حدة فقط. دافعت Confinity عن ثقافة قرصنة نخبوية لفرق صغيرة، بينما فضّل Musk نهجاً استبدادياً يقوده رئيس تنفيذي قوي. كان الصراع الجوهري حول البنية التقنية — أصرّ مهندسو Confinity على Linux، بينما أراد جانب Musk استخدام Windows.

في سبتمبر 2000، غادر Musk الشركة لشهر العسل. استغرقت الرحلة الجوية من 13 إلى 15 ساعة — غير قابل للتواصل تماماً.

Peter Thiel كان ينتظر هذه اللحظة بالضبط.

حشد Max Levchin وDavid Sacks لعقد اجتماع طوارئ لمجلس الإدارة، مقدماً عريضة مليئة بتقارير المشاكل التقنية وتهديدات الاستقالة من الموظفين الكبار. نجحوا في الإطاحة بـMusk واستعادة منصب الرئيس التنفيذي.

عندما هبط Musk في سيدني وشغّل هاتفه، أُبلغ بأنه لم يعد رئيساً تنفيذياً.

كانت هذه عملية شتراوسية من الكتاب: إعادة رسم خارطة السلطة في اللحظة التي يكون فيها الخصم “غائباً”.

بعد أن استعاد Peter Thiel السيطرة، اتخذ ثلاثة قرارات حاسمة:

• إلغاء فوري لمكافآت التسجيل (وقف حرق الأموال)
• إيقاف الانتقال إلى Windows (العودة إلى المسار التقني الصحيح)
• التركيز الاستراتيجي على البائعين الصغار في eBay

بعد عام، قفز المستخدمون من مليون إلى 10 ملايين، وسجّل الربع الرابع أول ربح. ثم استحوذت eBay على PayPal مقابل 1.5 مليار دولار.

تدمير Gawker: “كمين مثالي” استمر خمس سنوات

إذا أظهر انقلاب PayPal القدرة على التصرف بدقة خلف الكواليس، فإن تدمير موقع النميمة Gawker كان التحفة العليا لـ"التعليم الباطني" في الممارسة.

في عام 2007، نشر Gawker مقالاً يكشف عن التوجه الجنسي لـPeter Thiel — بلا قيمة إخبارية، فقط من أجل الكشف. استشار Peter Thiel أفضل المحامين، وجميعهم أعطوا نفس الإجابة: “لا تستطيع الفوز. Gawker محمي بالتعديل الأول.”

لكن Peter Thiel لم يكن ينوي القتال في ميدان “حرية التعبير.” قرر أن يغيّر ساحة المعركة بالكامل.

في عام 2012، جاءت الفرصة. فيديو خاص للمصارع المحترف Hulk Hogan نُشر من قبل Gawker بدون موافقة. أمر قاضٍ بإزالته؛ رفض Gawker.

موّل Peter Thiel سراً دعوى Hogan. طوال العملية بأكملها، لم يعلم أحد خارج الدائرة الأكثر قرباً من يموّلها.

في عام 2016، حكمت المحكمة بأن Gawker يجب أن يدفع 140 مليون دولار تعويضات. لم يستطيعوا الدفع، ولم يستطيعوا الاستئناف، وواجهوا إفلاساً فورياً.

تجنّب بدقة مستنقع جدل حرية التعبير، مستخدماً خنقاً مزدوجاً من القانون والمال لجعل خصمه يختفي ببساطة. لعقد كامل، لم يعرف أحد من كان محرك الدمى.

الاستثمار المخالف للتيار: “أردنا سيارات طائرة، لكن حصلنا على 140 حرفاً”

مدفوعاً بالإحباط من الركود التكنولوجي، أسّس Peter Thiel Founders Fund عام 2005، ناقلاً فلسفة “عدم التقليد” إلى عالم الاستثمار.

“أردنا سيارات طائرة، لكن حصلنا على 140 حرفاً.”

الـ 140 حرفاً كانت إشارة إلى Twitter. كان يعتقد أن البشرية تتقدم بسرعة في العالم الافتراضي (البِتات)، لكن في العالم المادي (الذرّات) — النقل والطاقة والفضاء ركدت تقريباً.

كانت استراتيجية الاستثمار في Founders Fund مخالفة للتيار بشكل عدواني:

النمط كان دائماً نفسه: لا تقلّد، لا تتبع الاتجاهات — اذهب حيث لا يذهب أحد آخر.

المنطق وراء الاستثمار في Facebook كان أكثر سخرية — Facebook كان في جوهره آلة تعظّم “الرغبة المحاكاتية”، تسمح للمستخدمين بالتجسس على حياة الآخرين وتوليد المقارنة والحسد.

وPeter Thiel، كمستثمر، كان الشخص الوحيد الذي يقف خارج “حلقة التقليد” هذه، يحصد بصمت بينما يراقب الآخرين يتنافسون.

Palantir: “بالانتير” الأمن القومي

تجاوزت طموحات Peter Thiel المنافسة التجارية. في عام 2003، أسّس Palantir، المسماة على اسم الكرة البلورية الشاملة الرؤية في سيد الخواتم.

من الحرب السيبرانية لـPayPal إلى الأمن القومي

نشأ الحمض النووي التكنولوجي لـPalantir من أزمة حياة أو موت خلال حقبة PayPal. شبكة إجرامية روسية تُدعى Igor كادت تدمر PayPal باستخدام بطاقات ائتمان مزورة، وكانت جدران الحماية التقليدية عديمة الفائدة تماماً. اضطر فريق الهندسة إلى تطوير نظام يمكنه تتبع تدفقات الأموال بصرياً وربط نقاط البيانات المتناثرة.

بعد هجمات 11 سبتمبر الإرهابية، أدرك Peter Thiel أن نفس المنطق يمكن تطبيقه مباشرة على الأمن القومي.

المستثمر المبكر الوحيد كان الـCIA

كانت جمع التمويل الأولي صعبة للغاية. رفضتهم كل شركة رأس مال مخاطر رئيسية — رئيس Sequoia Capital كان يخربش أثناء الاجتماع، ومسؤول تنفيذي كبير في شركة أخرى قال بصراحة “ستفشلون حتماً.”

حتى عام 2005 فقط أصبحت In-Q-Tel، ذراع رأس المال المخاطر التابعة لـCIA، المستثمر الخارجي المبكر الوحيد.

هذا المال لم يكن مجرد رأس مال — بل كان تذكرة دخول إلى جهاز الأمن القومي.

اليوم، أنظمة Palantir منتشرة على نطاق واسع:

أدرك Peter Thiel أنه في المجتمع الحديث، القوة الحقيقية لا تكمن في الموافقة العامة، بل في احتكار “بيانات الحقيقة.” هذه هي النسخة الحديثة من بالانتير سيد الخواتم — رؤية ما لا يستطيع الآخرون رؤيته.

احتضان وكلاء سياسيين كالشركات الناشئة

قوة مراقبة البيانات وحدها لم تكن كافية. أخذ Peter Thiel نموذج رأس المال المخاطر في وادي السيليكون المتمثل في “احتضان الشركات الناشئة” واستنسخه بشكل مثالي في الساحة السياسية.

JD Vance: من طالب قانون في ييل إلى نائب رئيس الولايات المتحدة

أنجح حالة “احتضان سياسي” كانت JD Vance.

من طالب قانون إلى نائب رئيس الولايات المتحدة، أمضى Peter Thiel أكثر من عقد في احتضان شخص حتى وصل إلى البيت الأبيض — تماماً كاحتضان شركة ناشئة.

رغم أن Peter Thiel أعلن علناً في عام 2024 أنه لن يقدم تبرعات بعد الآن، لم يعد ذلك مهماً. التلميذ الذي رعاه شخصياً كان يجلس بالفعل في قلب السلطة.

هل “الغياب” هو السلطة المطلقة؟

لنعد إلى ذلك العشاء في البيت الأبيض في البداية.

الفيلسوف الأكثر إعجاباً لدى Peter Thiel، Girard، وصف ذات مرة شكلاً من “الغياب المتعالي” — مؤسسو النظام الحقيقيون يجب أن يغادروا المجموعة غالباً، لأنه فقط من خلال الغياب يمكن للمرء أن ينسحب من عواصف الحسد والتقليد ليصبح سلطة لا يمكن المساس بها.

بالنظر إلى مسيرة Peter Thiel بالكامل:

لم يعد لاعب شطرنج يقاتل على الرقعة، ولا مجرد سيد زنزانة يصمم القواعد في مطبخ صغير. لقد حوّل نفسه إلى “رقعة الشطرنج ذاتها.”

من طفل وحيد غيّر مدرسته سبع مرات في سبع سنوات، يتوق للسيطرة، إلى بانٍ لإمبراطورية خفية يمتد ظلها عبر وادي السيليكون والبيت الأبيض.

استخدم “الرغبة المحاكاتية” لـGirard لرؤية طبيعة المنافسة، و"التعليم الباطني" لـStrauss لإتقان المناورة خلف الكواليس، وانقلاب PayPal وقضية Gawker لاختبار القوة المميتة لهاتين الفلسفتين، وFounders Fund لممارسة الاستثمار المخالف للتيار، وPalantir للسيطرة على بيانات الأمن القومي، ونموذج الوكيل السياسي لوضع أتباعه في البيت الأبيض.

أعلى أشكال السلطة هو أن تكون غير مرئي. أكمل سيطرة هي الحضور من خلال الغياب.

مهما كانت نظرتك إليه — سواء كان مُخرّباً يدفع المجتمع إلى ما بعد الركود، أو تهديداً خفياً لا نستطيع إدراكه — شيء واحد يبدو لا يُنكر:

جميعنا نعيش بالفعل داخل اللعبة التي صمّمها.

Reference

• EP144. 成為最後站著的人！Peter Thiel 不在場，卻無所不在的權力哲學｜ VK 科技閱讀時間 - YouTube

EP144. 成為最後站著的人！Peter Thiel 不在場，卻無所不在的權力哲學｜ VK 科技閱讀時間 - YouTube