تخيل أن هندسة الأوامر للذكاء الاصطناعي قد اختفت، وأن أي شخص لديه مجرد فكرة يمكنه جعل الذكاء الاصطناعي ينتج خطة مثالية ومتدفقة بسلاسة ومحكمة منطقيًا في ثوانٍ معدودة.
في ذلك العالم الذي "يتوفر فيه الكمال بسهولة"، تمتلئ الشوارع بنصوص بدرجة 100، ومع ذلك لم تغادر العمل مبكرًا، بل تشعر بقلق أكبر من ذي قبل.
إذن ما هي القيمة المتبقية لنا كبشر؟
لماذا أصبح "الكمال" هو الشيء العادي الجديد؟
قبل أن يصبح الذكاء الاصطناعي شائعًا، كانت كتابة المقالات، وإجراء التحليلات، والتعبير عن النفس بطلاقة مزايا هائلة.
لكن الذكاء الاصطناعي يرفع على الفور معيار التعبير لدى الجميع من 20 نقطة إلى أكثر من 90 نقطة.
وتظهر المشكلة هنا: عندما يمكن للجميع أن يسألوا الذكاء الاصطناعي ويحصلوا على نفس الإجابة المثالية، تصبح هذه الإجابة سلعة عامة (commodity).
يقول مؤسس Book Outlet، واكي (Waki):
| النوع | الخصائص | مصدر القيمة |
|---|---|---|
| السلعة (Commodity) | معيارية، عامة، وقابلة لإعادة الإنتاج الضخم، مثل المياه المعبأة أو أقلام الحبر الجاف | تلبي الاحتياجات الأساسية، بسعر وحدة وقيمة عاطفية منخفضين للغاية |
| العمل الفني (Work) | مشبع بالذوق الشخصي أو التنظيمي والتصميم والروح | يولد الرنين، وحس القصة، والثقة، بقيمة عالية للغاية |
في الماضي، كانت درجة 100 رمزًا للتميز؛ أما الآن، فإن درجة 100 هي مجرد الحد الأدنى لدخول السوق.
عندما يرتفع مقياس قياس التميز من 100 إلى 1000 نقطة، فإن التمايز الحقيقي لا يكمن في ما إذا كنت "تستطيع الإنتاج" أم لا، بل في ما إذا كنت تستطيع ضخ شيء لا يملكه الآخرون.
ما نشتريه ليس المعرفة أبدًا، بل هو "الثقة"
لماذا المحتوى الذي ينتجه الذكاء الاصطناعي بالكامل، على الرغم من أنه صحيح وخالٍ من الأخطاء، غالبًا ما يجعل الناس يرغبون في تجاوزه على الفور؟
ينبع هذا من شعور بالتجاهل الانعكاسي. تمامًا مثل تجاهل الإعلانات الصورية تلقائيًا عند تصفح صفحات الويب، يمكن لحدثنا أن يكتشف بدقة أن إحساس الذكاء الاصطناعي يفتقر إلى الدفء.
والسبب الأعمق هو الافتقار إلى المسؤولية.
إذا كانت النصيحة التي يقدمها الذكاء الاصطناعي خاطئة، فلن يشعر بالخجل، ولا يحتاج إلى تحمل أي عواقب.
من الصعب علينا أن نضع ثقة حقيقية في نظام لا يتحمل مسؤولية النتائج.
نحن لا نشتري الحقائق العلمية الموضوعية؛ بل نشتري الشخص الذي ينقل الحقائق.
نحن نشتري قصتك، والعثرات التي وقعت فيها، وعملية تغلبك على جميع الصعوبات.
المعرفة فائضة بالفعل منذ فترة طويلة، ولكن ما يحركنا ويجعلنا على استعداد لاتخاذ إجراء هو دائمًا ذلك الشخص الذي يحمل سمعة ويعيش بصدق.
الذوق هو الفلتر الخاص بك: من "الذاكرة" إلى "المستشعر"
في عصر الذكاء الاصطناعي، لم يعد "تخزين المعرفة" ذا قيمة.
يتمتع الذكاء الاصطناعي بذاكرة العالم بأسره؛ وما يقدمه لك هو متوسط جميع البيانات. في المقابل، يجب على البشر أن ينظروا إلى أنفسهم على أنهم مستشعر.
في طوفان معلومات الذكاء الاصطناعي، الذوق هو قدرتك على اختيار ما تحتفظ به وما تتخلى عنه
اقترح واكي مفهومًا:
Don’t build memory, build your sensing. (لا تبنِ ذاكرة، بل ابنِ إدراكك الحسي).
ما يسمى الذوق هو في الواقع فلتر دقيق. فهو يحدد ما تختار النظر إليه، وما ترفضه، وما تهتم به.
يسعى الذكاء الاصطناعي إلى التوافق والمتوسط، بينما يسعى البشر إلى القيم المتطرفة، وهي منظورك وجمالياتك الفريدة.
عندما تقوم بفلترة المعلومات من خلال الخيارات الشخصية والتحيزات والتجارب الحقيقية، يمكنك رفع مستوى السلع الباردة إلى أعمال تثير صدى لدى الناس.
توقف عن معاملة الذكاء الاصطناعي كبئر أمنيات: استخدم "الرباعيات الأربعة" لتوضيح الاحتياجات
بمعرفة أهمية الذق، السؤال التالي هو، كيف نضخ الذوق في مخرجات الذكاء الاصطناعي بشكل مستقر؟
يستخدم العديد من الأشخاص الذكاء الاصطناعي مثل رمي النرد؛ أحيانًا يندهشون، وأحيانًا يجدونه عاديًا، وتعتمد نسبة النجاح الحاسم تمامًا على الحظ.
الحل الأول لـ واكي هو توضيح "ما أريده حقًا من هذه المحادثة" أولاً. قم بتقسيم تعاون الذكاء الاصطناعي إلى أربعة مربعات تتكون من بعدين.
| البعد | شرح كلا الطرفين |
|---|---|
| مصدر المواد (محور X) | المواد الداخلية (قصتك، آرائك، تجاربك) مقابل المواد الخارجية (بيانات الويب، تقارير الأبحاث) |
| هدف الحوار (محور Y) | السعي وراء النتائج (إنتاج العروض التقديمية، التقارير) مقابل الاستمتاع بالعملية (تضارب الأفكار، الوعي الذاتي) |
على سبيل المثال، إعداد تقرير صنع القرار للعمل ينتمي إلى المواد الخارجية + السعي وراء النتائج.
في هذه الحالة، لا تحتاج إلى وضع الكثير من المشاعر الشخصية والتحيزات؛ ينصب التركيز على التفاعل مع المواد الخارجية لإنتاج نتائج.
وعلى العكس من ذلك، إذا كنت تريد إجراء حوار مع ذاتك الداخلية، فهذا يمثل المواد الداخلية + الاستمتاع بالعملية، وهو ما يتطلب ترتيبًا منظمًا للمشاعر.
مجرد إنشاء هذين البعدين سيوضح استخدامك للذكاء الاصطناعي على الفور، ولن تخرج المحادثة عن مسارها في كل مرة.
ابنِ "حزم المشاريع" للتفكير خارج الصندوق داخل الصندوق
بعد توضيح الرباعيات، الحل الثاني لـ واكي هو بناء حزمة مشاريع مخصصة.
ما يسمى بحزمة المشاريع هو تحويل ما تفعله كثيرًا إلى إجراءات ونماذج، مما يجعله مجموعة من خطوات التوجيه القابلة لإعادة الاستخدام. وهي مليئة بالفعل بـ ذوقك وحكمك وخبرتك.
| نوع حزمة المشاريع | الربع المقابل | الغرض |
|---|---|---|
| حزمة مشاريع العروض التقديمية | المواد الخارجية + النتائج | تدمج أطر الكتب الكلاسيكية لإنشاء خطوط عريضة ومسودات حوار محكمة منطقيًا |
| حزمة مشاريع ملاحظات الدراسة | المواد الخارجية + العملية | تحول ملخصات الخطابات الفوضوية والنقاط الرئيسية البارزة إلى ملاحظات ذات إلهام شخصي |
| محرك أعمال الرأي | المواد الداخلية + النتائج | يحول وجهات النظر الشخصية الأساسية إلى مقالات أو رسائل مقنعة |
في كل مرة تقوم فيها بإدخال المواد ثم سحقها وإعادة تجميعها خطوة بخطوة من خلال عملية ثابتة، لا تعود المخرجات سلعة عامة، بل تصبح عملاً يحمل روحك.
يقلق الكثير من الناس من أن تحويل التفكير إلى إجراءات قد يجعل المخرجات جامدة. وجهة نظر واكي هي العكس تمامًا.
عندما نعمل داخل الأطر، نكون أكثر قدرة على التفكير خارج الصندوق.
سيرفع هذا النهج نسبة نجاحك الحاسم من 10% إلى ما يقرب من 100% من الإنتاج المستقر. عندما لا تكون النتيجة كما هو متوقع، لن تلوم نفسك، بل ستعود إلى تحسين هذه العملية.
لماذا تعيش حياة أكثر تعبًا كلما زادت الكفاءة؟
بعد أن تملأ الكفاءة بالذوق وحزم المشاريع، ستواجه فخًا غير متوقع.
هل لاحظت أن أدوات الذكاء الاصطناعي قد ضاعفت الكفاءة عدة مرات، ومع ذلك لم نغادر العمل مبكرًا أبدًا، بل على العكس نجد أنفسنا محملين بمزيد من المهام؟
هذا في الواقع هو فخ الكفاءة الكبير.
عندما تستهدف الشركات أو الأفراد تعظيم الإنتاج، فإن الوقت الذي يوفره لك الذكاء الاصطناعي سيصبح مجرد أداة لتنفيذ المشروع التالي الأكبر بعشرة أضعاف.
شارك واكي قصة صديق له:
كان ذلك الصديق مشغولاً للغاية بالعمل لدرجة أنه لم يكن بإمكانه مشاهدة ملخصات الأفلام إلا في شكل "شرح الفيلم في 10 دقائق".
هذا هو التجسيد الأقصى لفخ الكفاءة: من أجل توفير الوقت، نتخلى عن إحساس التجربة الأكثر قيمة.
الأخطر من ذلك هو أن الذكاء الاصطناعي يمنحك تقريرًا على الفور، ولكن أنت لا تزال الشخص الذي يتعين عليه قراءته وتقييمه واتخاذ القرارات.
إذا كنت تقود نفسك بمنطق "تعظيم الأرباح"، فلن ينتهي بك الأمر إلا مسحوقًا تحت وطأة طلبات لا تنتهي.
لذا يتعين عليك قراءة المزيد من التقارير التي ينتجها الذكاء الاصطناعي، وتعيش حياة أكثر ألمًا من أي عصر مضى.
الهدف النهائي للكفاءة هو "السعادة": أعد الوقت للناس الحقيقيين
إذن، ما هو الهدف النهائي للكفاءة؟
إجابة واكي بسيطة: السعادة.
يجب أن تخدم الأدوات شعورنا بالسعادة، بدلاً من تحويلنا إلى آلات إنتاج من مرتبة أعلى.
حتى إنه غير هدف شركته من تعظيم الأرباح إلى تعظيم السعادة الشخصية.
إذن، فيم ينبغي استغلال الوقت الموفر؟ الإجابة هي تلك المجالات التي لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحل محلها.
| أشياء تستحق الاستثمار فيها | ممارسات ملموسة |
|---|---|
| التفاعل الإنساني العميق | التبادلات الفردية، حوارات المجتمع، نوادي الكتب |
| تجربة الحياة الواقعية | السفر، الرياضة، قضاء الوقت مع العائلة |
اعترف واكي بأنه كان انطوائيًا في الأصل، ولكن بعد تحرير وقته من العمل، بدأ بدلاً من ذلك في إجراء تبادلات عميقة فردية مع الناس بكميات كبيرة.
في مستقبل مليء بالذكاء الاصطناعي، الحوار الوحيد الذي نريد في النهاية الثقة به والمشاركة فيه هو الحوار مع البشر.
في عالم مثالي، احتفظ بعدم كمالك
إذا كان هناك جهاز يمكنه ضخ جوهر مائة كتاب في رأسك على الفور، فهل تريده؟
إجابة واكي هي الرفض. لأنه عندما تملك جميع الإجابات، تفقد الفضول والحيرة، وكلاهما يمثل القوة الدافعة للتقدم البشري.
عندما تهتم بكل شيء، فأنت في الحقيقة لا تهتم بأي شيء؛ فقط عندما تهتم بأشياء قليلة، فإنك تهتم بصدق.
في مستقبل يمكن فيه للذكاء الاصطناعي تحقيق درجة 100 بسهولة، فإن الجزء الأكثر قيمة في البشر هو تلك الأشياء ‘غير المثالية’.
| أصول لا يمكن استبدالها | الشرح |
|---|---|
| الألم والصراع الحقيقيان | عملية الحيرة وارتكاب الأخطاء هي مصدر الإبداع والثقة |
| روح لا يمكن نسخها | تشمل تحيزاتك، وتحملك للمخاطر، وقصص حياتك الفريدة |
| حق الاختيار النشط | في ظل الموارد المحدودة، قرر أين توجه اهتمامك |
لا تخف من أن تكون مخرجاتك غير مثالية بما فيه الكفاية.
عندما يركض الجميع وراء درجة 100 للآلة، فإن الإحساس بالواقعية الذي يمكن أن يحتار ويكافح ويهتم هو خندقك المائي الأكثر قيمة.
لأن روحك في الأصل لا يمكن استبدالها.