Ob wir nun internationale Nachrichten oder historische Geschichten lesen – es scheint, als ob wir jedes Mal, wenn wir die Legenden erfolgreicher Unternehmen sehen, das Gefühl haben, dass dafür eine geniale Inspiration nötig war.
Vom Spott als ‘reicher Hobbyspieler’ im Jahr 2002 bis zum Aufbau von SpaceX im Wert von 1,75 Billionen Dollar im Jahr 2026 – wie hat Elon Musk bei einer Erfolgsquote von weniger als 10 % überlebt?
Eigentlich liegt der Schlüssel nicht in genialer Inspiration, sondern in seinem fast schon brutalen ‘Bau-Algorithmus’.
First Principles und die Philosophie des Scheiterns
Elon Musks Bauphilosophie ist es, wie ein Physiker zu denken.
Dies sind die sogenannten First Principles (erste Prinzipien): Probleme auf die grundlegendste physikalische Basis herunterzubrechen, anstatt nur darauf zu schauen, ‘wie man es früher gemacht hat’.
Die Kosten für Teslas Lithium-Ionen-Batterie konnten von 600 auf 80 Dollar gesenkt werden, weil er sich nicht an historische Preise klammerte, sondern direkt zur Rohstoffbörse ging, um die Kosten selbst zu berechnen.
First Principles bedeuten, die Obergrenze neu zu definieren und die Kosten von der physikalischen Basis her aufzuschlüsseln
Neben den First Principles ist auch seine Definition von Scheitern einzigartig.
In den Anfangstagen von SpaceX erlitt die Falcon-1-Rakete drei Fehlstarts in Folge, was das Unternehmen an den Rand des Bankrotts brachte.
Aber er hat niemanden entlassen; stattdessen behandelte er das Scheitern als Druck zur Evolution des Systems.
Für ihn bedeutete es, dass der Ehrgeiz des Teams nicht groß genug war, wenn sie nicht ein paar Triebwerke in die Luft jagten.
Was wirklich eliminiert gehörte, war die konservative Haltung, die aus der Angst vor dem Scheitern entsteht.
Tief in der Frontlinie der Produktionshölle
Aber die Denkweise allein reicht nicht aus; die eigentliche Prüfung liegt in der Umsetzung der Produktionshölle.
Warum musste er als CEO während der Produktionsengpässe beim Model 3 auf dem Fabrikboden schlafen?
Weil ’ein Prinz im Palast seine Soldaten nicht dazu bringen kann, für ihn zu bluten’.
Er schaffte die Privilegien der Spitzenmanager aktiv ab und schlief persönlich im schwierigsten Bereich der Produktionslinie, um sicherzustellen, dass er den Kontakt zum Schmerz der Realität nicht verlor.
Der General muss an der Front sein, den Schmerz selbst spüren und die Rückkopplungsschleife zurückerobern
Obwohl der Preis für den Gang an die Front enorm war, ermöglichte er ihm auch, die realen Probleme des Fabrikbetriebs zu erkennen.
Der Fünf-Schritte-Algorithmus, der die Fertigung auf den Kopf stellt
Und in dieser fegefeuerartigen Fabrik verfeinerte er den Fünf-Schritte-Algorithmus, der strikt befolgt werden muss:
| Schritt | Name | Kernprinzip |
|---|---|---|
| Schritt 1 | Hinterfrage jede Anforderung | Finde die konkrete Person, die für den Anforderungsvorschlag verantwortlich ist; nur die Gesetze der Physik sind absolut. |
| Schritt 2 | Lösche bis zum Äußersten | Bemühe dich, Teile und Prozesse zu löschen; wenn du nicht gezwungen bist, 10 % wieder hinzuzufügen, hast du nicht genug gelöscht. |
| Schritt 3 | Vereinfache und optimiere | Optimiere absolut nichts, was von vornherein gar nicht existieren sollte. |
| Schritt 4 | Beschleunige | Sobald der Prozess korrekt ist, beschleunige den Produktionstakt. |
| Schritt 5 | Automatisieren | Setze dies immer als letzten Schritt; die Reihenfolge darf nicht umgekehrt werden. |
Die Reihenfolge dieser fünf Schritte darf auf keinen Fall verwechselt werden, da viele Menschen oft schon beim ersten Schritt Fehler machen.
Die Roboterfalle und die Neudefinition der Fabrik
Viele Menschen wenden diesen Fünf-Schritte-Algorithmus bei der Herstellung von Produkten umgekehrt an.
Der klassischste Fall ist, dass Tesla einmal 2 Millionen Dollar für einen Roboter ausgab, um das Aufbringen einer nutzlosen Schalldämpfungsmatte zu beschleunigen, nur um am Ende festzustellen, dass die Matte direkt hätte ‘gelöscht’ werden müssen.
Dies ist die schmerzhafte Lektion, wenn man direkt zur ‘Automatisierung’ übergeht, ohne die Anforderungen zu hinterfragen und zuerst Teile zu löschen.
Er ließ sich sogar von billigen Spielzeugautos inspirieren, um die ‘Giga-Casting’-Technologie (Mega-Guss) des Model Y voranzutreiben.
Das eigentliche Produkt ist nicht das Auto, sondern die Fabrik, die das Auto baut
Die Optimierung der Fabrik selbst als Produkt und die Reduzierung der Teilemontage ist die ultimative Antwort für die Fertigungsindustrie.
Zeit ist die einzige Verteidigung
Für Elon Musk können verlorene Gelder und Geräte wiederbeschafft werden; die einzige echte Währung ist Zeit.
Geschwindigkeit ist die stärkste Verteidigung; solange das Innovationstempo schnell genug ist, muss man keine Angst vor Nachahmung durch die Konkurrenz haben
Um das Potenzial des Teams herauszufordern, setzt er oft scheinbar unmögliche, aggressive Zeitpläne fest.
Wenn ein Zeitplan sehr lang angesetzt ist, ist er falsch, da parallele Prozesse erforderlich sind, um die Grenzen des linearen Denkens zu durchbrechen.
Fordern Sie Ihren ‘2-Millionen-Dollar-Roboter’ heraus
Der Erfolg von Elon Musk beruht auf dieser Bauphilosophie, die auf der physikalischen Basis beruht und Prozesse bis zum Äußersten reduziert.
Er zwingt sein Team, an seine Grenzen zu gehen, um die Energie- und Verkehrsprobleme der Erde zu lösen, und – was noch wichtiger ist –, um eine Welt zu schaffen, in der die Menschen jeden Tag mit Vorfreude auf die Zukunft aufwachen.
Überlegen Sie einmal: Gibt es in Ihrem Arbeitsablauf auch einen ‘2-Millionen-Dollar-Roboter’, der gelöscht werden sollte?
Vielleicht beginnt die wirkliche Optimierung damit, mutig die ‘Löschtaste’ zu drücken.