Baik membaca berita internasional maupun kisah sejarah, tampaknya setiap kali kita melihat legenda perusahaan yang sukses, kita selalu merasa bahwa itu membutuhkan inspirasi seperti seorang genius.
Dari diejek sebagai ‘pemain amatir kaya’ pada tahun 2002 hingga membangun SpaceX senilai $1,75 triliun pada tahun 2026, bagaimana Elon Musk bertahan dengan tingkat keberhasilan kurang dari 10%?
Sebenarnya, kuncinya bukan pada inspirasi genius, melainkan pada ‘algoritma pembangunan’ miliknya yang hampir kejam.
Prinsip Pertama dan Filosofi Kegagalan
Inti dari pembangunan Elon Musk adalah berpikir seperti seorang fisikawan.
Ini adalah apa yang disebut Prinsip Pertama, memecah masalah ke dasar fisik yang paling mendasar, bukan hanya melihat ‘bagaimana orang melakukannya sebelumnya’.
Biaya baterai litium-ion Tesla dapat dipotong dari $600 menjadi $80 karena ia tidak terikat oleh harga historis dan langsung pergi ke bursa komoditas bahan mentah untuk menghitung biayanya sendiri.
Prinsip Pertama adalah tentang mendefinisikan ulang batas atas, memecah biaya dari dasar fisik
Selain Prinsip Pertama, definisinya tentang kegagalan juga unik.
Pada hari-hari awal berdirinya SpaceX, roket Falcon 1 mengalami tiga kegagalan peluncuran berturut-turut, menempatkan perusahaan di ambang kebangkrutan.
Namun ia tidak memecat siapa pun; sebaliknya, ia memperlakukan kegagalan sebagai tekanan evolusi sistem.
Baginya, jika mereka tidak meledakkan beberapa mesin, itu berarti ambisi tim kurang besar.
Apa yang benar-benar layak untuk dieliminasi adalah sikap konservatif yang lahir dari ketakutan akan kegagalan.
Jauh ke dalam Garis Depan Neraka Produksi
Namun memiliki pola pikir saja tidak cukup; ujian sebenarnya terletak pada pelaksanaan neraka produksi.
Ketika produksi Model 3 menghadapi hambatan, mengapa ia, sebagai CEO, tidur di lantai pabrik?
Karena ‘seorang pangeran di istana tidak bisa membuat tentaranya berdarah untuknya’.
Ia secara aktif menghapus hak istimewa para eksekutif tingkat tinggi dan secara pribadi tidur di area jalur produksi yang paling sulit untuk memastikan ia tidak kehilangan kontak dengan rasa sakit dari kenyataan.
Jenderal harus berada di garis depan, merasakan sendiri rasa sakit dan merebut kembali umpan balik
Meskipun biaya untuk masuk jauh ke garis depan sangat besar, hal itu juga membuatnya melihat masalah nyata dari operasi pabrik.
Algoritma Lima Langkah yang Menjungkirbalikkan Industri Manufaktur
Dan di pabrik yang mirip api penyucian ini, ia menyempurnakan Algoritma Lima Langkah yang harus dipatuhi secara ketat:
| Langkah | Nama | Prinsip Inti |
|---|---|---|
| Langkah 1 | Pertanyakan setiap persyaratan | Temukan orang spesifik yang bertanggung jawab untuk mengajukan persyaratan; hanya hukum fisika yang mutlak. |
| Langkah 2 | Hapus hingga batas ekstrem | Berusahalah untuk menghapus bagian dan proses; jika Anda tidak dipaksa untuk menambahkan kembali 10%, berarti Anda belum cukup menghapusnya. |
| Langkah 3 | Sederhanakan dan optimalkan | Sama sekali jangan mengoptimalkan sesuatu yang seharusnya tidak ada sejak awal. |
| Langkah 4 | Percepat | Setelah prosesnya benar, percepat ritme produksi. |
| Langkah 5 | Otomatisasi | Selalu tempatkan ini sebagai langkah terakhir, urutannya tidak dapat dibalik. |
Urutan dari lima langkah ini sama sekali tidak boleh dikacaukan, karena banyak orang sering membuat kesalahan pada langkah pertama.
Jebakan Robot dan Mendefinisikan Ulang Pabrik
Banyak orang melakukan algoritma lima langkah ini secara terbalik saat memproduksi produk.
Kasus paling klasik adalah Tesla pernah menghabiskan $2 juta untuk robot demi mempercepat pemasangan bantalan peredam bising yang tidak berguna, hanya untuk akhirnya menyadari bahwa bantalan tersebut seharusnya langsung ‘dihapus’.
Ini adalah pelajaran berharga dari langsung menuju ‘otomatisasi’ tanpa mempertanyakan persyaratan dan menghapus bagian terlebih dahulu.
Ia bahkan mendapat inspirasi dari mobil mainan murah untuk mempromosikan teknologi ‘Giga Casting’ (pengecoran mega) milik Model Y.
Produk yang sebenarnya bukan mobil, melainkan pabrik yang membangun mobil tersebut
Mengoptimalkan pabrik itu sendiri sebagai produk dan mengurangi perakitan suku cadang adalah jawaban akhir bagi industri manufaktur.
Waktu adalah Satu-satunya Pertahanan
Bagi Elon Musk, dana dan peralatan yang hilang dapat dibeli kembali; satu-satunya mata uang nyata adalah waktu.
Kecepatan adalah pertahanan terkuat; selama kecepatan inovasi cukup cepat, tidak ada ketakutan akan peniruan oleh pesaing
Untuk mendorong potensi tim, ia sering menetapkan jadwal agresif yang tampaknya mustahil.
Jika jadwal ditetapkan sangat panjang, itu salah, karena operasi paralel diperlukan untuk mendobrak batas pemikiran linier.
Tantang ‘Robot $2 Juta’ Anda
Kesuksesan Elon Musk berasal dari filosofi pembangunan yang diturunkan dari dasar fisik dan menghapus proses hingga batas ekstrem.
Ia memaksa timnya untuk menantang batas kemampuan mereka demi menyelesaikan masalah energi dan transportasi Bumi, dan yang lebih penting, untuk menciptakan dunia di mana orang-orang bangun setiap hari dengan antusias tentang masa depan.
Pikirkanlah, dalam alur kerja Anda, apakah ada juga ‘robot $2 juta’ yang harus dihapus?
Mungkin, optimasi yang sebenarnya dimulai dengan berani menekan ’tombol hapus’.