Bạn có bao giờ cảm thấy xã hội không ngừng bảo chúng ta phải “to lớn hơn, nhiều hơn và tốt hơn”? Dù là điều hành một công ty hay xây dựng thương hiệu cá nhân, dường như mọi người đều mắc kẹt vào “đường cong gậy khúc côn cầu” vốn đỏi hỏi sự cất cánh thẳng đứng đó - giống như một chiếc máy chạy bộ tăng tốc vô hạn cho đến khi chúng ta kiệt sức.
Nhưng nếu bạn chọn dừng lại ở một nơi “đã đủ tốt” thì sao?
Đây là chiến lược “không mở rộng” do người sáng lập 37signals, Jason Fried, chủ trương. Điều này không chỉ là về việc kiếm tiền; mà còn là về cách lấy lại quyền kiểm soát cuộc sống của bạn.
1. Tìm quỹ đạo thoải mái của bạn, Đừng để bị lừa bởi “Đường cong gậy khúc côn cầu”
Câu chuyện được Thung lũng Silicon ám ảnh nhất là “đường cong gậy khúc côn cầu”, bắt đầu bằng phẳng và sau đó phun trào theo chiều dọc. Đối với Jason Fried,
Đây không phải là sự trưởng thành, mà là sự mất kiểm soát.
Ông so sánh khởi nghiệp với “việc phóng tên lửa”:
| Giai đoạn | Mô tả |
|---|---|
| Giai đoạn thoát khỏi trọng lực | Những ngày đầu của một công ty khởi nghiệp đòi hỏi phải đốt cháy năng lượng khổng lồ để vượt qua những áp lực về sự sống còn và chi phí. |
| Giai đoạn đi vào quỹ đạo | Khi bạn kiếm được nhiều hơn những gì bạn chi tiêu, bạn đã đi vào “quỹ đạo”. |
Trên quỹ đạo, “duy trì chất lượng” quan trọng hơn nhiều so với việc tăng tốc mù quáng.
Nếu công ty của bạn lớn hơn gấp đôi, nhưng lại đánh mất đi những phẩm chất cốt lõi khiến nó trở nên tuyệt vời ngay từ đầu, vậy thì đã sao (So what?)?
2. Tối ưu hóa “Nghề thủ công”, Đó là niềm tự hào của bạn trong công việc
Jason Fried phản đối những gì ông gọi là “sự tối ưu hóa nhàm chán”. Đơn thuần tiến hành thử nghiệm A/B điên cuồng để cải thiện tỷ lệ chuyển đổi chỉ một phần nhỏ của phần trăm hoặc tinh chỉnh màu sắc của nút đối với ông, thật sự nhàm chán đến không tưởng!
Thay vào đó, những gì ông ủng hộ là “sự tối ưu hóa thú vị”: tập trung vào việc làm cho sản phẩm dễ sử dụng, đơn giản và duyên dáng hơn. Thước đo hoạt động không nên là những con số trên bảng tính, mà đúng hơn là
“Khi tôi thức dậy vào ngày mai, tôi có còn muốn làm chính xác lại việc này nữa không?”
Khi bạn tự hào về công việc của mình, sản phẩm sẽ tự nhiên tạo ra sức hút riêng của chúng.
3. Đối thủ cạnh tranh duy nhất của bạn là “Chi phí”
Chỉ chăm chăm vào đối thủ cạnh tranh sẽ dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm bắt chước. Ngược lại, Jason Fried tin rằng cốt lõi của kinh doanh cực kỳ đơn giản:
Miễn là bạn kiếm được nhiều hơn những gì mình chi tiêu, bạn sẽ tồn tại.
Ông nhấn mạnh sự cần thiết của “Lớp mỡ (The Blubber)”: một công ty không nên hoạt động tinh gọn đến mức gầy trơ xương, mà nên duy trì một bộ đệm tài chính.
Lớp “mỡ” này đã giữ cho họ an toàn tuyệt đối trong các cuộc khủng hoảng tài chính và đại dịch.
“Chúng tôi chấp nhận rủi ro, nhưng chúng tôi không bao giờ đặt mình vào tình trạng nguy hiểm.”
4. Mỹ học của sự “Vừa đủ”: Sự khôn ngoan của việc đóng cửa khi bán hết
Đây là một khái niệm tuyệt đẹp. Có một cửa hàng bánh mì kẹp ở Chicago sử dụng bánh mì tươi mỗi ngày và đóng cửa ngay lúc họ bán hết (thường là trước 2:30 chiều). Người chủ từ chối việc sử dụng bánh mì của ngày hôm qua chỉ để kiếm thêm một chút tiền, vì
“Không đáng để bán thức ăn mà bạn không cảm thấy tự hào.”
Mỹ học của sự “vừa đủ” này cho phép người vận hành tìm thấy sự cân bằng lâu dài giữa nghề nghiệp và cuộc sống của họ, ngăn không cho công việc kinh doanh nuốt chửng toàn bộ sự tồn tại của họ.
5. Tập trung vào “Xúc xích” cốt lõi, Tận dụng những “Phụ phẩm”
Nếu bạn loại bỏ một tính năng nhất định và sản phẩm của bạn không còn tồn tại, thì đó chính là lớp “xúc xích” của bạn.
| Phương pháp | Mô tả |
|---|---|
| Làm phép trừ trước | Hạn chế về nguồn lực thực sự có thể là một lợi thế buộc phải sáng tạo. Tốt hơn là tạo ra một nửa sản phẩm tuyệt vời còn hơn là một sản phẩm hoàn chỉnh chỉ chín một nửa. |
| Tận dụng phụ phẩm | “Đồ thừa” được tạo ra trong quá trình đánh bóng sản phẩm cốt lõi của bạn cũng có thể được chuyển thành giá trị. Tương tự như cách 37signals biên soạn kinh nghiệm quản lý của họ thành cuốn sách “Rework”, hoặc biến những vật liệu còn thừa thành một bản tin miễn phí hấp dẫn. |
6. Đưa ra quyết định giống như một con sóc băng qua bãi cỏ
“Lập kế hoạch chỉ là phỏng đoán”
Khi bạn đang lập kế hoạch dài hạn, đó thường là thời điểm chính xác bạn có ít thông tin nhất.
Thay vì rơi vào tình trạng “tê liệt khả năng phân tích” đối với một kế hoạch vĩ mô, tốt hơn hết bạn nên hành động như một con sóc đang băng qua bãi cỏ:
Chạy một quãng, dừng lại quan sát, điều chỉnh lộ trình của bạn, và tiếp tục chạy.
Chia quá trình tiến bộ thành những quyết định nhỏ đo bằng “ngày”. Nếu bạn chạy sai hướng, tổn thất của bạn sẽ thực sự bị giới hạn nghiêm ngặt trong một ngày đó, điều này giúp bạn có động lực để tiếp tục tiến tới.
Kết luận: Giành lại quyền kiểm soát là thành công tối thượng
Hãy từ bỏ sự tôn sùng mù quáng đối với “đường cong gậy khúc côn cầu” đó và dành năng lượng của bạn để lấy lại quyền kiểm soát doanh nghiệp cũng như cuộc sống của bạn.
Nếu công việc của bạn khiến bạn cảm thấy rằng “nếu tôi dừng lại, thế giới sẽ bỏ lỡ nó” và mỗi ngày trôi qua bạn vẫn có động lực để tiếp tục chạy, thì đó chính là thành công tối thượng.
Bạn không nhất thiết phải thay đổi cả thế giới; miễn là bạn làm cho khách hàng cảm thấy cuộc sống của họ tốt hơn một chút, điều đó đã cực kỳ ý nghĩa.
