Giải Quyết Vấn Đề on Note TLDRLSS

Ngừng theo đuổi sự tăng trưởng vô hạn! Nghệ thuật vận hành "Không mở rộng" của Jason Fried, tác giả cuốn Rework

Sat, 07 Mar 2026 11:00:00 +0800

Bạn có bao giờ cảm thấy xã hội không ngừng bảo chúng ta phải “to lớn hơn, nhiều hơn và tốt hơn”? Dù là điều hành một công ty hay xây dựng thương hiệu cá nhân, dường như mọi người đều mắc kẹt vào “đường cong gậy khúc côn cầu” vốn đỏi hỏi sự cất cánh thẳng đứng đó - giống như một chiếc máy chạy bộ tăng tốc vô hạn cho đến khi chúng ta kiệt sức.

Nhưng nếu bạn chọn dừng lại ở một nơi “đã đủ tốt” thì sao?

Đây là chiến lược “không mở rộng” do người sáng lập 37signals, Jason Fried, chủ trương. Điều này không chỉ là về việc kiếm tiền; mà còn là về cách lấy lại quyền kiểm soát cuộc sống của bạn.

1. Tìm quỹ đạo thoải mái của bạn, Đừng để bị lừa bởi “Đường cong gậy khúc côn cầu”

Câu chuyện được Thung lũng Silicon ám ảnh nhất là “đường cong gậy khúc côn cầu”, bắt đầu bằng phẳng và sau đó phun trào theo chiều dọc. Đối với Jason Fried,

Đây không phải là sự trưởng thành, mà là sự mất kiểm soát.

Ông so sánh khởi nghiệp với “việc phóng tên lửa”:

Giai đoạn	Mô tả
Giai đoạn thoát khỏi trọng lực	Những ngày đầu của một công ty khởi nghiệp đòi hỏi phải đốt cháy năng lượng khổng lồ để vượt qua những áp lực về sự sống còn và chi phí.
Giai đoạn đi vào quỹ đạo	Khi bạn kiếm được nhiều hơn những gì bạn chi tiêu, bạn đã đi vào “quỹ đạo”.

Trên quỹ đạo, “duy trì chất lượng” quan trọng hơn nhiều so với việc tăng tốc mù quáng.

Nếu công ty của bạn lớn hơn gấp đôi, nhưng lại đánh mất đi những phẩm chất cốt lõi khiến nó trở nên tuyệt vời ngay từ đầu, vậy thì đã sao (So what?)?

2. Tối ưu hóa “Nghề thủ công”, Đó là niềm tự hào của bạn trong công việc

Jason Fried phản đối những gì ông gọi là “sự tối ưu hóa nhàm chán”. Đơn thuần tiến hành thử nghiệm A/B điên cuồng để cải thiện tỷ lệ chuyển đổi chỉ một phần nhỏ của phần trăm hoặc tinh chỉnh màu sắc của nút đối với ông, thật sự nhàm chán đến không tưởng!

Thay vào đó, những gì ông ủng hộ là “sự tối ưu hóa thú vị”: tập trung vào việc làm cho sản phẩm dễ sử dụng, đơn giản và duyên dáng hơn. Thước đo hoạt động không nên là những con số trên bảng tính, mà đúng hơn là

“Khi tôi thức dậy vào ngày mai, tôi có còn muốn làm chính xác lại việc này nữa không?”

Khi bạn tự hào về công việc của mình, sản phẩm sẽ tự nhiên tạo ra sức hút riêng của chúng.

3. Đối thủ cạnh tranh duy nhất của bạn là “Chi phí”

Chỉ chăm chăm vào đối thủ cạnh tranh sẽ dẫn đến việc tạo ra các sản phẩm bắt chước. Ngược lại, Jason Fried tin rằng cốt lõi của kinh doanh cực kỳ đơn giản:

Miễn là bạn kiếm được nhiều hơn những gì mình chi tiêu, bạn sẽ tồn tại.

Ông nhấn mạnh sự cần thiết của “Lớp mỡ (The Blubber)”: một công ty không nên hoạt động tinh gọn đến mức gầy trơ xương, mà nên duy trì một bộ đệm tài chính.

Lớp “mỡ” này đã giữ cho họ an toàn tuyệt đối trong các cuộc khủng hoảng tài chính và đại dịch.

“Chúng tôi chấp nhận rủi ro, nhưng chúng tôi không bao giờ đặt mình vào tình trạng nguy hiểm.”

4. Mỹ học của sự “Vừa đủ”: Sự khôn ngoan của việc đóng cửa khi bán hết

Đây là một khái niệm tuyệt đẹp. Có một cửa hàng bánh mì kẹp ở Chicago sử dụng bánh mì tươi mỗi ngày và đóng cửa ngay lúc họ bán hết (thường là trước 2:30 chiều). Người chủ từ chối việc sử dụng bánh mì của ngày hôm qua chỉ để kiếm thêm một chút tiền, vì

“Không đáng để bán thức ăn mà bạn không cảm thấy tự hào.”

Mỹ học của sự “vừa đủ” này cho phép người vận hành tìm thấy sự cân bằng lâu dài giữa nghề nghiệp và cuộc sống của họ, ngăn không cho công việc kinh doanh nuốt chửng toàn bộ sự tồn tại của họ.

5. Tập trung vào “Xúc xích” cốt lõi, Tận dụng những “Phụ phẩm”

Nếu bạn loại bỏ một tính năng nhất định và sản phẩm của bạn không còn tồn tại, thì đó chính là lớp “xúc xích” của bạn.

Phương pháp	Mô tả
Làm phép trừ trước	Hạn chế về nguồn lực thực sự có thể là một lợi thế buộc phải sáng tạo. Tốt hơn là tạo ra một nửa sản phẩm tuyệt vời còn hơn là một sản phẩm hoàn chỉnh chỉ chín một nửa.
Tận dụng phụ phẩm	“Đồ thừa” được tạo ra trong quá trình đánh bóng sản phẩm cốt lõi của bạn cũng có thể được chuyển thành giá trị. Tương tự như cách 37signals biên soạn kinh nghiệm quản lý của họ thành cuốn sách “Rework”, hoặc biến những vật liệu còn thừa thành một bản tin miễn phí hấp dẫn.

6. Đưa ra quyết định giống như một con sóc băng qua bãi cỏ

“Lập kế hoạch chỉ là phỏng đoán”

Khi bạn đang lập kế hoạch dài hạn, đó thường là thời điểm chính xác bạn có ít thông tin nhất.

Thay vì rơi vào tình trạng “tê liệt khả năng phân tích” đối với một kế hoạch vĩ mô, tốt hơn hết bạn nên hành động như một con sóc đang băng qua bãi cỏ:

Chạy một quãng, dừng lại quan sát, điều chỉnh lộ trình của bạn, và tiếp tục chạy.

Chia quá trình tiến bộ thành những quyết định nhỏ đo bằng “ngày”. Nếu bạn chạy sai hướng, tổn thất của bạn sẽ thực sự bị giới hạn nghiêm ngặt trong một ngày đó, điều này giúp bạn có động lực để tiếp tục tiến tới.

Kết luận: Giành lại quyền kiểm soát là thành công tối thượng

Hãy từ bỏ sự tôn sùng mù quáng đối với “đường cong gậy khúc côn cầu” đó và dành năng lượng của bạn để lấy lại quyền kiểm soát doanh nghiệp cũng như cuộc sống của bạn.

Nếu công việc của bạn khiến bạn cảm thấy rằng “nếu tôi dừng lại, thế giới sẽ bỏ lỡ nó” và mỗi ngày trôi qua bạn vẫn có động lực để tiếp tục chạy, thì đó chính là thành công tối thượng.

Bạn không nhất thiết phải thay đổi cả thế giới; miễn là bạn làm cho khách hàng cảm thấy cuộc sống của họ tốt hơn một chút, điều đó đã cực kỳ ý nghĩa.

Reference

'Nguyên tắc thứ nhất' được Musk và Jobs sử dụng để thoát khỏi nhà tù của tư duy tầm thường

Mon, 02 Mar 2026 10:19:38 +0800

Bạn có bao giờ cảm thấy mình đang làm việc rất chăm chỉ, nhưng khi đối mặt với một vấn đề, bạn lại có xu hướng “chỉ làm những gì người khác đang làm”, cuối cùng trở nên hoàn toàn kiệt sức và chỉ kiếm được một khoản tiền nhỏ giọt?

Điều này thực chất là do bộ não của chúng ta, trong nỗ lực tiết kiệm năng lượng, đã vô thức rơi vào bẫy của tư duy loại suy và tâm lý bầy đàn.

Tuy nhiên, việc suy nghĩ lại theo Nguyên tắc thứ nhất (First Principles) là một công cụ tư duy có thể giúp bạn giải quyết các vấn đề cơ bản và thậm chí phá vỡ hoàn toàn các quy ước thông thường.

Nguyên tắc thứ nhất là gì? Đó thực chất là Logic nền tảng của Vật lý học

Tư duy Nguyên tắc thứ nhất (First Principles Thinking) hiểu đơn giản là:

“Đi đến tận cùng của sự việc bằng cách chia nhỏ chúng thành những sự thật khách quan cơ bản và tuyệt đối nhất, sau đó xây dựng lại từ con số không.”

Khi chúng ta giải quyết vấn đề, bộ não thường cố gắng bảo toàn năng lượng bằng cách sử dụng tư duy loại suy.

Chúng ta nhìn xem những người khác đang làm gì và làm theo, có thể tinh chỉnh một chút. Tóm lại, đó là “sao chép với một số điều chỉnh nhỏ.”

Mặt khác, tư duy nguyên tắc thứ nhất phớt lờ những gì người khác đang làm hoặc những gì kinh nghiệm trong quá khứ gợi ý, chỉ tập trung vào: “Những điều kiện cơ bản nhất của vấn đề này dựa trên vật lý học hoặc bản chất sâu xa của nó là gì?”

Phá vỡ lầm tưởng của Tư duy loại suy

Nói một cách đơn giản, đó là việc bóc tách một vấn đề phức tạp như một củ hành tây cho đến những sự thật khách quan tuyệt đối và cơ bản nhất, rồi rút ra một giải pháp mới từ nền tảng này. Điều này hoàn toàn khác với thói quen mù quáng chạy theo xu hướng!

Những ứng dụng thực tế từ các nhà tỷ phú tầm nhìn: Musk và Jobs

Ví dụ, việc Elon Musk sáng lập SpaceX là một trường hợp kinh điển nhất. Ban đầu, ông muốn mua tên lửa, nhưng mức giá mà người Nga đưa ra quá cao. Ông đã sử dụng nguyên tắc thứ nhất để mổ xẻ nó:

“Về bản chất, một chiếc tên lửa được làm từ gì? Hợp kim nhôm, titan, sợi carbon. Giá trị thị trường của các nguyên liệu thô này là bao nhiêu?”

Sau khi tính toán, ông nhận ra chi phí nguyên vật liệu thô chỉ chiếm vỏn vẹn 2% tổng chi phí sản xuất tên lửa! 98% còn lại hoàn toàn là giá trị đội lên do các quy trình sản xuất kém hiệu quả trong ngành công nghiệp hàng không vũ trụ truyền thống.

Từ thực tế là “nguyên vật liệu thô rất rẻ,” ông quyết định tự mua vật liệu và tự chế tạo tên lửa, cắt giảm chi phí một cách ngoạn mục xuống còn một phần nhỏ so với giá ban đầu.

Steve Jobs cũng làm điều tương tự. Điện thoại thời bấy giờ đều có một loạt các phím vật lý, nhưng thay vì hỏi “làm thế nào để làm cho một chiếc điện thoại phím bấm dễ sử dụng hơn,” ông đã khám phá xem “bản chất thực sự của một thiết bị liên lạc di động là gì,” điều này đã dẫn đến việc định nghĩa lại khái niệm về chiếc iPhone.

Phương pháp phân tích 4 bước mà cả những người bình thường cũng có thể sử dụng

Phương pháp này không chỉ dùng để chế tạo tên lửa; nó còn có thể được áp dụng cho sự thăng tiến trong sự nghiệp và tài chính cá nhân!

Bước	Tóm tắt	Mô tả
1. Xác định vấn đề	Liệt kê những điều “hiển nhiên” của bạn	Viết ra tất cả những giả định mà bạn tin là “bản chất nó là như vậy” hoặc “những gì mọi người cho là cách duy nhất.”
2. Phân tích vấn đề	Tìm kiếm các sự thật cơ bản	Giống như một đứa trẻ năm tuổi phiền phức, hãy liên tục hỏi “tại sao” cho đến khi bạn chạm phải “sự thật khách quan.” Đây được gọi là pháp phân tích nguyên nhân gốc rễ 5 Whys.
3. Tái cấu trúc giải pháp	Kết hợp sáng tạo	Sử dụng những “khối xây dựng cơ bản” còn lại để thoát khỏi khuôn khổ ban đầu và ghép nối thành một giải pháp mới. Đừng vá víu các phương pháp cũ; hãy trực tiếp tạo ra các quy tắc mới.
4. Xác thực và Lặp lại	Thử nghiệm thực tế	Xây dựng một MVP (Sản phẩm khả thi tối thiểu) với chi phí thấp nhất và kiểm tra nó trong thế giới thực để xem logic mới của bạn có đúng không.

Lưu đồ Tư duy Nguyên tắc thứ nhất

  graph TD
    A[Gặp phải điểm nghẽn hoặc tình trạng chi phí cao] --> B(Phase 1: Xóa bỏ quán tính<br>Liệt kê tất cả các giả định 'hiển nhiên' và 'phương pháp thông thường')
    
    B --> C{Phase 2: Câu hỏi tự vấn nội tâm<br>Giả định này có phải là một sự thật<br>khách quan không thể tranh cãi không?<br>VD: các định luật vật lý, toán học}

    C -- "Không (Chỉ là kinh nghiệm, sự mù quáng nghe theo hoặc một lời bào chữa)" --> D[Sử dụng 5 Whys để liên tục hỏi 'tại sao']
    D --> C

    C -- "Có (Một sự thật tuyệt đối không thể lay chuyển)" --> E[Trích xuất và giữ lại làm 'khối xây dựng cơ bản']

    E --> F(Phase 3: Tái cấu trúc Lego<br>Phá vỡ các khuôn khổ cũ và tái cấu trúc lại từ đầu bằng cách sử dụng các khối cơ bản)
    
    F --> G[Phase 4: Giảm chi phí và tăng hiệu quả<br>Thiết kế MVP với chi phí thấp nhất để thử nghiệm thực tế]

    G --> H{Thử nghiệm có đạt được mục tiêu thành công không?}
    
    H -- "Không (Phát hiện các biến số mới hoặc giả định sai lầm)" --> B
    H -- "Có (Quá trình xác thực thành công)" --> I(((Đạt được một giải pháp đổi mới và thực tiễn)))

Tại sao nó lại mạnh mẽ như vậy nhưng rất hiếm khi được sử dụng?

Bởi vì nó tiêu tốn một lượng “năng lượng tinh thần” khổng lồ của bộ não!

Chúng ta vốn dĩ đã có bản chất lười biếng, làm cho chúng ta rất dễ quay trở về với những kinh nghiệm cũ. Tuy nhiên, bằng cách luyện tập chỉ 10 phút mỗi ngày—chẳng hạn như hỏi “tại sao” 5 lần liên tiếp khi đối mặt với một vấn đề hoặc cố ý đưa ra một quyết định nhỏ “ngược với lẽ thường độ thức”—bạn có thể dần dần rèn luyện nhóm cơ tư duy này, thứ chỉ thuộc về những người mạnh mẽ.

Nói một cách rõ ràng, nguyên tắc thứ nhất dạy chúng ta điều này: Cho dù bạn muốn tạo ra giá trị trong sự nghiệp của mình hay đạt được lợi nhuận ổn định trong đầu tư, việc thoát khỏi vùng an toàn theo kiểu “mọi người đều làm cách này” và dũng cảm quay về bản chất chính là chìa khóa để thoát khỏi sự tầm thường.

Lần tới khi bạn cảm thấy lạc lối, hãy thử tự hỏi bản thân:

“Nếu mọi thứ đều có thể bắt đầu lại từ đầu mà không bị giới hạn bởi bất kỳ kinh nghiệm nào, bước đầu tiên tôi nên thực hiện để đạt được mục tiêu của mình là gì?”

Reference

Từ Chối Làm Việc Chăm Chỉ Không Hiệu Quả, Nắm Vững Phương Pháp Luận Hệ Thống Để Giải Quyết 90% Chuyện Phức Tạp

Thu, 26 Feb 2026 16:44:00 +0800

Bạn có thường cảm thấy mình bận rộn mỗi ngày, nhưng công việc và cuộc sống luôn giậm chân tại chỗ không?

Nhiều khi, việc “làm việc mù quáng” một cách mù quáng chỉ có thể mang lại sự tích lũy kết quả tuyến tính, và thậm chí khiến bạn rơi vào tình thế tiến thoái lưỡng nan của “Sisyphus siêng năng”.

Không ngừng đẩy một tảng đá lên đỉnh núi, chỉ để nó lăn xuống trở lại khi chạm tới đỉnh—một số phận vô ích và phi lý của sự lặp đi lặp lại bất tận.

Những gì các bậc thầy thực sự theo đuổi thực tế là “khả năng giải quyết vấn đề”, đây là vũ khí bí mật để kích hoạt sự phát triển cá nhân theo cấp số nhân và thoát khỏi sự cạnh tranh ở tầng đáy.

Nhận Ra Tài Nguyên Hạn Chế, Học Cách Sàng Lọc “Bệnh Viện Dã Chiến”

Năng lượng của con người là hạn chế, và chúng ta không thể giải quyết mọi vấn đề.

Chúng ta nên theo đuổi việc sử dụng tối ưu các nguồn tài nguyên vào mọi lúc, điều này đòi hỏi chúng ta phải thực hiện sàng lọc tính hiệu quả theo kiểu “bệnh viện dã chiến” đối với các vấn đề trong tay:

Loại Vấn Đề	Mô Tả	Cách Xử Lý
Vấn Đề Không Thể Giải Quyết Được	Ví dụ: muốn ngay lập tức có một đối tác hoàn hảo hoặc đảo ngược môi trường tổng thể, những vấn đề như vậy nên được “từ bỏ” một cách dứt khoát.	Từ Bỏ
Vấn Đề Không Cần Giải Quyết	Nhiễu đóng góp rất ít cho mục tiêu, hãy trực tiếp bỏ qua.	Bỏ Qua
Vấn Đề Có Thể Giải Quyết và Làm Sinh Lợi Cao	Việc đó là “lưỡi dao” duy nhất, đáng để đầu tư 100% năng lượng của bạn.	Đầu Tư

Học cách “không giải quyết” một số vấn đề nhất định kiểm tra trí tuệ nhiều hơn là học cách “giải quyết” chúng.

Đây chính xác là sự thực hành của quy tắc 80/20, đầu tư 20% năng lượng quan trọng để đạt được 80% giá trị.

Từ Bỏ Chủ Nghĩa Hoàn Hảo, Tìm “Giải Pháp Tối Ưu Ngay Lúc Này”

Hiệu quả của nhiều người bị kìm hãm bởi “chủ nghĩa hoàn hảo”. Hãy nhớ rằng, trong một thực tế luôn thay đổi,

Các giải pháp hoàn hảo không tồn tại, nhưng “giải pháp tối ưu ngay lúc này” (The Optimal Solution) luôn ở đó.

Ngay cả ở thời điểm tồi tệ nhất trong cuộc sống, mặc dù một “cuộc sống hoàn hảo” không thể đạt được, bạn vẫn có thể chọn một lựa chọn tốt nhất trong số các lựa chọn hạn chế.

Giống như trong nhà tù, mặc dù bạn đã mất quyền tự do, bạn vẫn có thể chọn đọc hoặc học.

Khi một tình huống bất lợi trở thành một thực tế đã được thiết lập, chọn giải pháp tối ưu cuối cùng trong số các lựa chọn hạn chế là bản chất của khả năng phục hồi.

Dựa Trên Giả Thuyết và Phân Tích Cấu Trúc

Logic cốt lõi là “dựa trên giả thuyết”. Khi đối mặt với những quyết định phức tạp, bạn phải dám đưa ra một “câu trả lời Ngày Đầu Tiên” trực giác vào ngày đầu tiên.

Đây không phải là một sự suy đoán mù quáng, mà là một “đánh giá cấp cao” sau khi não bộ đã tích hợp các thông tin đã biết. Với giả thuyết này làm điểm khởi đầu, các cuộc điều tra tiếp theo sẽ có mục tiêu. Sau đó, sử dụng các nguyên tắc sau để tinh chỉnh:

Nguyên Tắc	Mô Tả
Nguyên Tắc 3-9	Phân nhỏ những vấn đề lớn thành 3 đến 9 vấn đề phụ, không quá 10, nếu không não bộ sẽ không thể xử lý được chúng.
Nguyên Tắc SMART	Mục tiêu phải Cụ thể (Specific), Có thể đo lường (Measurable), Hướng hành động (Action-oriented), Có liên quan (Relevant), và Có thời hạn (Timely).

Hơn nữa, Thời hạn (Deadline) là chìa khóa để xác định ý nghĩa của một sự vật. Một dự án có thể kiếm được 1 triệu, hoàn thành trong hai tháng là một công ty khởi nghiệp thành công, mất một năm để hoàn thành có thể chỉ tương đương với một mức lương bình thường.

Các kế hoạch không có thời hạn về cơ bản đang làm loãng giá trị.

Tôn Trọng Lương Tri và Dữ Liệu, Đích Thân “Bước Vào Thực Tế”

Cho dù kế hoạch có hoàn hảo đến đâu, nó cũng không thể so sánh với việc đích thân “bước vào thực tế”. Trong hoạt động thực tế, bạn phải biết cách tôn trọng lương tri và để dữ liệu lên tiếng.

Chúng ta thường nói rằng chúng ta nên tôn trọng các chuyên gia, nhưng các chuyên gia phải được sử dụng đúng cách để giải quyết “các vấn đề kỹ thuật cụ thể” (giống như một đầu bếp phụ trách các món ăn), thay vì để các chuyên gia chạy hệ thống cốt lõi của bạn.

Quan trọng nhất, dữ liệu thực là linh hồn của việc ra quyết định. Ví dụ, khi phát triển thị trường cho người cao tuổi, trực giác có thể cho biết người cao tuổi sợ “bệnh tật”, nhưng nghiên cứu thực tế sẽ cho bạn biết rằng họ thực sự sợ “già đi” hơn. Khoảng cách nhận thức này là chìa khóa của thành công hoặc thất bại.

Kết Luận: Buông Bỏ Nhiễu Sự, Tập Trung Vào Sợi Chỉ Vàng

“Sợi Chỉ Vàng” không chỉ là một công cụ, mà là một chiếc gương giúp chúng ta thấy được liệu những nỗ lực của mình có thực sự mang lại nhiều giá trị hay không. Bây giờ vui lòng xem lại danh sách những việc cần làm của bạn:

“Những vấn đề nào bạn nên quyết định từ bỏ hôm nay? Đâu là những nhiệm vụ ‘Sợi Chỉ Vàng’ đáng để cống hiến toàn bộ sự chú ý của bạn để chinh phục?”

Dũng cảm buông bỏ nhiễu sự, và đặt thép tốt lên lưỡi dao, để bạn có thể đạt được những bước nhảy vọt theo cấp số nhân trong cuộc sống hạn hẹp của mình.

Giải Quyết Vấn Đề on Note TLDRLSS

Ngừng theo đuổi sự tăng trưởng vô hạn! Nghệ thuật vận hành "Không mở rộng" của Jason Fried, tác giả cuốn Rework

1. Tìm quỹ đạo thoải mái của bạn, Đừng để bị lừa bởi “Đường cong gậy khúc côn cầu”

2. Tối ưu hóa “Nghề thủ công”, Đó là niềm tự hào của bạn trong công việc

3. Đối thủ cạnh tranh duy nhất của bạn là “Chi phí”

4. Mỹ học của sự “Vừa đủ”: Sự khôn ngoan của việc đóng cửa khi bán hết

5. Tập trung vào “Xúc xích” cốt lõi, Tận dụng những “Phụ phẩm”

6. Đưa ra quyết định giống như một con sóc băng qua bãi cỏ

Kết luận: Giành lại quyền kiểm soát là thành công tối thượng

Reference

'Nguyên tắc thứ nhất' được Musk và Jobs sử dụng để thoát khỏi nhà tù của tư duy tầm thường

Nguyên tắc thứ nhất là gì? Đó thực chất là Logic nền tảng của Vật lý học

Phá vỡ lầm tưởng của Tư duy loại suy

Những ứng dụng thực tế từ các nhà tỷ phú tầm nhìn: Musk và Jobs

Phương pháp phân tích 4 bước mà cả những người bình thường cũng có thể sử dụng

Lưu đồ Tư duy Nguyên tắc thứ nhất

Tại sao nó lại mạnh mẽ như vậy nhưng rất hiếm khi được sử dụng?

Reference

Từ Chối Làm Việc Chăm Chỉ Không Hiệu Quả, Nắm Vững Phương Pháp Luận Hệ Thống Để Giải Quyết 90% Chuyện Phức Tạp

Nhận Ra Tài Nguyên Hạn Chế, Học Cách Sàng Lọc “Bệnh Viện Dã Chiến”

Từ Bỏ Chủ Nghĩa Hoàn Hảo, Tìm “Giải Pháp Tối Ưu Ngay Lúc Này”

Dựa Trên Giả Thuyết và Phân Tích Cấu Trúc

Tôn Trọng Lương Tri và Dữ Liệu, Đích Thân “Bước Vào Thực Tế”

Kết Luận: Buông Bỏ Nhiễu Sự, Tập Trung Vào Sợi Chỉ Vàng

Reference

解决90%问题的方法论！ #独立思考 #金线 #解决问题 #方法论 #自我提升 - YouTube