กับดักธูซิดิดีส on Note TLDRLSS

"กับดักธูซิดิดีส" ในที่ทำงานคืออะไร? จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคนเก่าคนแก่ต้องเผชิญหน้ากับเด็กใหม่ไฟแรง? ทำไมการคุยด้วยเหตุผลถึงไม่ได้ผล? การเปลี่ยน "เกมผลรวมเป็นศูนย์" ให้เป็น "สถานการณ์ที่วิน-วิน" สามารถช่วยให้คุณหลุดพ้นจาก "กับดักธูซิดิดีส" ได้!

Sun, 17 May 2026 23:35:00 +0800

คุณเคยเจอสถานการณ์แบบนี้ไหม? พนักงานใหม่ที่มีความสามารถสูงถูกดึงเข้ามาในบริษัท และผลงานของเขาก็กำลังไล่ตามผู้จัดการอาวุโสด้วยอัตรา 20% ต่อเดือน ผู้จัดการชื่นชมเขาต่อหน้า แต่เริ่มใช้ “กระบวนการของบริษัท” และ “ความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์” เพื่อขัดขวางโครงการของพนักงานใหม่

นี่ไม่ใช่การมุ่งเป้าไปที่บุคคลใดบุคคลหนึ่ง แต่เป็น “กับดักธูซิดิดีส” ในธรรมชาติของมนุษย์ที่ทำงาน

เวอร์ชันชีวิตประจำวันของ “กับดักธูซิดิดีส” คืออะไร?

กับดักธูซิดิดีส เป็นทฤษฎีการเมืองระหว่างประเทศที่อธิบายว่า เมื่อ หมายเลขสอง ที่กำลังเติบโตขึ้นมาคุกคามสถานะของ หมายเลขหนึ่ง ทั้งสองฝ่ายมีแนวโน้มสูงมากที่จะมุ่งไปสู่ความขัดแย้ง

แต่แก่นแท้ของมันไม่ใช่ “การเมืองระหว่างประเทศ” แต่เป็น “ข้อบกพร่องที่ร้ายแรงของธรรมชาติมนุษย์และโครงสร้างอำนาจ”

ตราบใดที่เงื่อนไขทั้งสามนี้เป็นจริง กับดักนี้จะ เปิดใช้งานโดยอัตโนมัติ

เงื่อนไข	คำอธิบาย
ผู้ถือผลประโยชน์เดิม (หมายเลขหนึ่ง)	ฝ่ายที่ครองตำแหน่งและ ควบคุมทรัพยากร
ผู้ไล่ตามที่เติบโตอย่างรวดเร็ว (หมายเลขสอง)	ฝ่ายที่เติบโตอย่างรวดเร็วและ คุกคามหมายเลขหนึ่ง
สิ่งแวดล้อมแบบปิดที่มีทรัพยากรจำกัด	โควตาการเลื่อนตำแหน่งที่จำกัด ตลาดที่มีขนาดคงที่ อำนาจครอบงำเพียงหนึ่งเดียวในบริษัท

ไม่ว่าจะเป็น ระหว่างประเทศ, ภายในบริษัท หรือ ภายในครอบครัว ตราบใดที่ เงื่อนไขทั้งสามนี้เกิดขึ้นพร้อมกัน ความกลัวและความไม่มั่นคงในธรรมชาติของมนุษย์จะผลักดันสถานการณ์ไปสู่ความขัดแย้ง

“กับดักธูซิดิดีส” ในที่ทำงานมีหน้าตาเป็นอย่างไร?

ผู้จัดการอาวุโส vs พนักงานใหม่ไฟแรง

ลองจินตนาการว่าคุณเป็นผู้จัดการอาวุโสที่อยู่ในแผนกนี้มาสิบปีแล้ว นั่งทำงานในตำแหน่งของคุณอย่างสบายใจ จู่ ๆ ก็มีพนักงานใหม่ระดับหัวกะทิเรียนจบจากมหาวิทยาลัยชั้นนำ พูดถึงแต่เรื่องการใช้ AI ทำงานอัตโนมัติ ทำงานจนดึกดื่นทุกคืน และเขาสามารถย่นระยะเวลาการทำรายงานที่ปกติใช้เวลาสามวันให้เหลือเพียงสามนาที

บทบาท	ความคิด
ผู้จัดการอาวุโส (หมายเลขหนึ่ง)	“เด็กคนนี้เอาแต่เสนอไอเดียใหม่ ๆ ในที่ประชุม เขาพยายามจะแย่งตำแหน่งของฉันหรือเปล่า? เมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้จัดการทั่วไปก็ข้ามหน้าฉันไปถามความเห็นจากเขาโดยตรง ฉันกำลังจะโดนเลิกจ้างหรือเปล่านะ?”
พนักงานใหม่ไฟแรง (หมายเลขสอง)	“รุ่นพี่คนนี้ทำงานไม่มีประสิทธิภาพเลย ทำไมถึงได้โบนัสสูงสุดล่ะ? เขาขัดขวางข้อเสนอใหม่ ๆ ของฉันอีกแล้ว เขาแค่รังเกียจและอิจฉาในความสามารถของฉันชัด ๆ!”

บทบาท

ความคิด

ผู้จัดการอาวุโส (หมายเลขหนึ่ง)

“เด็กคนนี้เอาแต่เสนอไอเดียใหม่ ๆ ในที่ประชุม เขาพยายามจะแย่งตำแหน่งของฉันหรือเปล่า? เมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้จัดการทั่วไปก็ข้ามหน้าฉันไปถามความเห็นจากเขาโดยตรง ฉันกำลังจะโดนเลิกจ้างหรือเปล่านะ?”

พนักงานใหม่ไฟแรง (หมายเลขสอง)

“รุ่นพี่คนนี้ทำงานไม่มีประสิทธิภาพเลย ทำไมถึงได้โบนัสสูงสุดล่ะ? เขาขัดขวางข้อเสนอใหม่ ๆ ของฉันอีกแล้ว เขาแค่รังเกียจและอิจฉาในความสามารถของฉันชัด ๆ!”

เมื่อถึงจุดนี้ กลไกความไว้วางใจระหว่างทั้งสองได้พังทลายลงโดยสิ้นเชิง

วันหนึ่ง เพียงเพราะเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่น “ไมโครเวฟในห้องครัวไม่ได้เช็ดให้สะอาด” หรือ “อีเมลลืม CC ใครบางคน” ทั้งสองฝ่ายจะตั้งกลุ่มก๊วนและเริ่มการเผชิญหน้ากันอย่างเต็มรูปแบบ

ในท้ายที่สุด มักจะจบลงด้วย สถานการณ์ที่สูญเสียทั้งสองฝ่าย โดยมีคนหนึ่งลาออกด้วยความโกรธ และขวัญกำลังใจของทีมก็ได้รับความเสียหายอย่างหนัก

ยักษ์ใหญ่ทางธุรกิจ vs ผู้สร้างนวัตกรรมใหม่

กับดักนี้ยังเกิดขึ้นทุกวันในโลกธุรกิจ หมายเลขหนึ่ง มักจะไม่ลดตัวลงมาแข่งกับ หมายเลขสอง ในด้านผลิตภัณฑ์ แต่จะใช้ “การล้อมกรอบทางกฎหมาย/เงินทุน” โดยตรงเพื่อขจัดภัยคุกคาม

สถานการณ์	ปฏิกิริยาของหมายเลขหนึ่ง	สถานการณ์ของหมายเลขสอง
อุตสาหกรรมแท็กซี่แบบดั้งเดิม vs `Uber`	ใช้ความสัมพันธ์ทางการเมืองและธุรกิจในการล็อบบี้รัฐบาล: “นี่มันผิดกฎหมาย! ต้องปราบปรามให้หมดสิ้น!”	ถูกปราบปรามโดยมาตรการทางปกครอง
ยักษ์ใหญ่ไอที vs นักพัฒนาอิสระ	ลอกเลียนแบบฟีเจอร์แล้วใส่ไว้ในระบบของตัวเอง หรือ เข้าซื้อกิจการโดยตรงด้วยราคาที่สูงกว่าตลาด	ถูกกลืนหายไปหรือถูกปิดกั้น

เมื่อ หมายเลขหนึ่ง รู้สึกกลัว ปฏิกิริยาแรกคือ ไม่ใช่การปรับปรุงตัวเอง แต่เป็นการ บดขยี้ หมายเลขสอง โดยตรงก่อนที่ปีกของพวกเขาจะเติบโตเต็มที่

ความสัมพันธ์ในครอบครัว: อำนาจของพ่อแม่ vs ลูกวัยรุ่น

นี่คือ กับดักธูซิดิดีส ในระดับจุลภาคที่สุดที่ทุกคนเคยเผชิญมา

ก่อนอายุ 12 ปี พ่อแม่คือผู้มีอำนาจเด็ดขาดและควบคุมทรัพยากรทั้งหมด แต่เมื่ออายุ 16 ปี ลูกจะเติบโตทางร่างกายอย่างเต็มที่ มี ความคิดที่เป็นอิสระ และ รู้วิธีใช้เหตุผลเพื่อโต้เถียงกับพ่อแม่

พ่อแม่จะรู้สึกกลัวกับ “การสูญเสียการควบคุม” และมักจะใช้ ทัศนคติที่เข้มงวดมากขึ้นในการปราบปรามพวกเขา โดยไม่รู้ตัว ลูกจะรู้สึกว่า “เสรีภาพถูกพรากไปอย่างไม่สมเหตุสมผล” และกบฏอย่างรุนแรงยิ่งขึ้น

เพียงเพราะเรื่องเล็ก ๆ เช่น “ไม่กินข้าวเย็นวันนี้” หรือ “ประตูห้องนอนไม่ได้ล็อก” ทั้งสองฝ่ายอาจถึงขั้นมีปากเสียงกันอย่างรุนแรงและไม่พูดคุยกันเป็นเวลาหลายปี

ทำไมการคุยด้วยเหตุผลถึงไม่ได้ผล?

คุณอาจคิดว่า: “มันจะดีกว่าไหมถ้าทั้งสองฝ่ายมานั่งคุยกันและสื่อสารกันดี ๆ?”

แต่ปัญหานั้นอยู่ที่ “ความขัดแย้งเชิงโครงสร้าง” และ “ทรัพยากรที่จำกัด” ในสิ่งแวดล้อมแบบปิด

เมื่อ ความไว้วางใจพังทลายลง การสื่อสารใด ๆ จะถูกตีความว่าเป็น “ลูกไม้ที่อีกฝ่ายกำลังเล่นงานเราอีกครั้ง”

ทางตันของการสื่อสาร	ผลลัพธ์
เมื่อ `หมายเลขหนึ่ง` ได้ยิน `หมายเลขสอง` พูดว่า “ฉันไม่ได้พยายามจะแย่งตำแหน่งของคุณ”	`หมายเลขหนึ่ง` คิดในใจ: “คนที่พูดแบบนี้มักจะเป็นคนที่อยากแย่งตำแหน่งมากที่สุดนั่นแหละ”
เมื่อ `หมายเลขสอง` ได้ยิน `หมายเลขหนึ่ง` พูดว่า “ฉันทำแบบนี้เพื่อช่วยเธอ”	`หมายเลขสอง` คิดในใจ: “ช่วยฉันเหรอ? คุณจงใจขัดขวางฉันชัด ๆ!”

ความกลัวทำให้คนเราตีความสัญญาณที่เป็นกลางทั้งหมดว่าเป็นความจงเกลียดจงชัง

นี่คือเหตุผลที่สงครามหลายครั้งในประวัติศาสตร์ไม่ได้ถูกวางแผนไว้ล่วงหน้า แต่เกิดจาก “การประเมินสถานการณ์ผิดพลาด”

หมายเลขสอง ทำสิ่งที่พวกเขา คิดว่าไม่มีอันตราย แต่ หมายเลขหนึ่ง กลับตีความว่า “เขากำลังจะแย่งชิงตำแหน่งของฉัน” และเปิดฉากโจมตีโดยตรง

ในออฟฟิศก็เช่นกัน เมื่อทั้งสองฝ่ายไม่ไว้วางใจกันแล้ว อีเมลที่ลืม CC หรือการประชุมที่ไม่ได้รับเชิญ ก็สามารถกลายเป็น ชนวนเหตุของสงครามเต็มรูปแบบได้

จะหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่สูญเสียทั้งสองฝ่ายได้อย่างไร? กลยุทธ์การฝ่าฟันในทางปฏิบัติ

ในเมื่อการคุยด้วยเหตุผลไม่ได้ผล จึงต้องใช้ กลยุทธ์เชิงโครงสร้างและการปฏิบัติจริง วิธีการเหล่านี้สามารถนำไปใช้ได้ไม่ว่าจะเป็นในการเมืองระหว่างประเทศ ธุรกิจ หรือการเมืองในที่ทำงาน

กลยุทธ์ที่หนึ่ง: ผูกมัดผลประโยชน์ ทำให้ “การลงมือเท่ากับการทำลายตัวเอง”

สันติภาพไม่ได้ถูกสร้างขึ้นบนความไว้วางใจซึ่งกันและกัน แต่ถูกสร้างขึ้นบน “การจับตัวประกันซึ่งกันและกัน”

เมื่อ ผลประโยชน์ของทั้งสองฝ่ายผูกติดกันอย่างลึกซึ้ง และการลงมือทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งเท่ากับการ ทำลายตัวเอง กับดักนี้จะล้มเหลวโดยอัตโนมัติ

สถานการณ์	วิธีการผูกมัด
ที่ทำงาน	ผู้จัดการดึงพนักงานใหม่เข้ามาในโครงการหลัก เพื่อให้ ผลงานของพนักงานใหม่กลายเป็นผลงานของผู้จัดการ
ธุรกิจ	หน้าจอระดับท็อปของ `Apple` ได้รับการจัดหาโดย `Samsung` ทั้งสองฝ่ายพึ่งพาซึ่งกันและกันและไม่สามารถทำสงครามต่อกันได้
ครอบครัว	พ่อแม่ให้ลูกมีส่วนร่วมในการตัดสินใจครั้งใหญ่ของครอบครัว ให้ความรู้สึกรับผิดชอบแทนที่จะเป็นการกดขี่

กลยุทธ์ที่สอง: ลากเส้นแดง สร้าง “แนวกั้นการชน”

ความขัดแย้งมักเกิดจาก “การประเมินสถานการณ์ผิดพลาด” เมื่อ ความรับผิดชอบไม่ชัดเจน และ ขอบเขตคลุมเครือ การกระทำใด ๆ ก็ตามอาจถูกตีความว่าเป็นการล่วงล้ำ

สถานการณ์	วิธีการลากเส้น
ที่ทำงาน	ผู้จัดการ แบ่งดินแดนอย่างชัดเจนโดยตรง: รุ่นพี่รับผิดชอบในการรักษาฐานลูกค้าเก่ารายใหญ่ ส่วนเด็กใหม่รับผิดชอบในการพัฒนาไลน์ผลิตภัณฑ์ใหม่เอี่ยม
ธุรกิจ	ลงนามในข้อตกลงไม่แข่งขันระหว่างองค์กร หรือ แบ่งพื้นที่ตลาดตามลำดับ
ครอบครัว	ตกลงกับลูก: เรื่องพวกนี้ลูกตัดสินใจเองได้ แต่เรื่องพวกนั้นต้องคุยกันก่อน

เมื่อกฎเกณฑ์ถูก เขียนไว้อย่างชัดเจนในกระดาษขาวดำ มันจะช่วยลดความตื่นตระหนกที่เกิดจาก “ความระแวง” ได้อย่างมาก

กลยุทธ์ที่สาม: เปิดน่านน้ำสีคราม ทำให้เค้กมีขนาดใหญ่ขึ้น

คนเรามักจะทะเลาะกันเพราะ “แย่งชิงอาหารเดียวกันในอ่างปลาขนาดเล็กเดียวกัน”

เนื่องจากการแย่งชิงตำแหน่งสูงสุดในสนามรบเดียวกันไม่มีวันสิ้นสุด วิธีที่ฉลาดที่สุดคือ กระโดดออกจากอ่างปลาใบนี้

สถานการณ์	แนวทางของน่านน้ำสีคราม
ที่ทำงาน	รุ่นพี่มุ่งเน้นไปที่ การกระชับความสัมพันธ์กับลูกค้าเก่า ในขณะที่เด็กใหม่ สำรวจตลาดใหม่เอี่ยมที่รุ่นพี่ยังไม่เคยไปแตะ
ธุรกิจ	อินฟลูเอนเซอร์สองคนที่มีสไตล์เหมือนกันกำลังแย่งแฟนคลับกัน? คนหนึ่งทำ วิดีโอสั้น ต่อไป ส่วนอีกคนเปลี่ยนไปทำ การสัมภาษณ์เชิงลึก หรือ ผลิตภัณฑ์แบรนด์ร่วม
ครอบครัว	ลูกต้องการพื้นที่ส่วนตัว? ปล่อยให้พวกเขารับผิดชอบโครงการของครอบครัว (เช่น การวางแผนท่องเที่ยว) ตอบสนองความต้องการด้านอิสระโดยไม่ปะทะกับอำนาจของพ่อแม่

เมื่อสนามรบถูกดึงออกจากกัน และ เป้าหมายของแต่ละฝ่ายไม่ทับซ้อนกันอีกต่อไป ความสัมพันธ์เชิงแข่งขันจะ เปลี่ยนผ่านไปสู่เส้นขนานของการพัฒนาของแต่ละฝ่าย

กลยุทธ์ที่สี่: ศิลปะแห่งการดึงดูด: หมายเลขหนึ่งกลายเป็นผู้ลงทุน หมายเลขสองกลายเป็นพันธมิตร

นี่คือกลโกงอันชาญฉลาดที่บริษัทเทคโนโลยีรายใหญ่ชื่นชอบในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา: “หากเอาชนะพวกเขาไม่ได้ ก็จงเข้าร่วมกับพวกเขา (หรือซื้อกิจการของพวกเขาซะเลย)”

สถานการณ์	วิธีการดึงดูด
ธุรกิจ	`Facebook` เห็น `Instagram` กำลังเติบโตขึ้น และควักเงิน 1 พันล้านดอลลาร์เพื่อซื้อกิจการโดยตรง
ที่ทำงาน	แทนที่จะกดขี่พนักงานใหม่ จงเปลี่ยนพวกเขาให้เป็นผู้ช่วยที่มีความสามารถของคุณ และทำให้ผลงานของเขากลายเป็นผลงานของทีม
ครอบครัว	แทนที่จะเผชิญหน้ากับลูกโดยตรง จงปล่อยมือและให้พวกเขามีส่วนร่วมในกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อกลายมาเป็น “พันธมิตร” ของคุณ

หมายเลขหนึ่ง มอบทรัพยากรและเวทีให้ ส่วน หมายเลขสอง ได้พื้นที่ในการพัฒนา และกับดักนี้จะ เปลี่ยนผ่านไปสู่ตัวขับเคลื่อนเพื่อความก้าวหน้าโดยตรง

มองผ่านโครงสร้างอำนาจเพื่อคลี่คลายวิกฤตความสัมพันธ์

ไม่ว่าจะในการทำงานหรือในชีวิตประจำวัน ความกลัวมักจะมีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดความขัดแย้งมากกว่าความเกลียดชัง

ตราบใดที่คุณมองผ่านโครงสร้างอำนาจนี้ได้ คุณจะสามารถคลี่คลายวิกฤตความสัมพันธ์และในที่ทำงานได้ด้วยความชาญฉลาดที่มากขึ้น

ครั้งต่อไปเมื่อคุณรู้สึกว่า “ความระแวง” และ “การป้องกันตัวเอง” เริ่มปรากฏขึ้นในความสัมพันธ์ จงหยุดและถามตัวเองก่อน:

ฉันคือหมายเลขหนึ่งหรือหมายเลขสอง?
ความกลัวของอีกฝ่ายมาจากไหน?
มีวิธีเปลี่ยน “เกมผลรวมเป็นศูนย์” ให้เป็น “สถานการณ์ที่วิน-วิน” หรือไม่?

เมื่อคุณมองเห็นโครงสร้างอย่างชัดเจนแล้ว คุณจะไม่ถูกลากไปตามอารมณ์ความรู้สึก

Reference

กับดักธูซิดิดีส (Thucydides Trap) คืออะไร? ทำไม ‘เบอร์หนึ่ง’ กับ ‘เบอร์สอง’ ถึงไม่ถูกกันตลอดกาล? ย้อนรอยประวัติศาสตร์การเผชิญหน้าระหว่างมหาอำนาจ 16 ครั้งในรอบ 500 ปี และ 4 ครั้งที่เป็น ‘ข้อยกเว้นสันติภาพ’ ทำได้อย่างไร?

Sun, 17 May 2026 22:30:00 +0800

ไม่ว่าคุณจะดูข่าวต่างประเทศหรืออ่านเรื่องราวทางประวัติศาสตร์ ดูเหมือนว่าทุกครั้งที่มี ‘ขั้วอำนาจใหม่’ เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว ‘มหาอำนาจเดิม’ จะเริ่มตื่นตระหนก และความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองฝ่ายก็จะเสื่อมถอยลงอย่างรวดเร็วใช่ไหม?

เมื่อ 2,500 ปีก่อน ธูซิดิดีส นักประวัติศาสตร์ชาวกรีกโบราณเคยกล่าวไว้ว่า:

การเติบโตของเอเธนส์และความกลัวที่เกิดขึ้นในสปาร์ตาทำให้สงครามเป็นสิ่งที่เลี่ยงไม่ได้

และในปัจจุบัน คำพูดนี้ได้กลายเป็นกุญแจสำคัญที่สุดในการทำความเข้าใจสถานการณ์ระหว่างประเทศร่วมสมัย นั่นคือ “กับดักธูซิดิดีส (Thucydides Trap)”

ทำไม ‘เบอร์หนึ่ง’ กับ ‘เบอร์สอง’ ถึงไม่ถูกกันตลอดกาล?

ลองจินตนาการว่าคุณเป็นนักเรียนที่สอบได้อันดับหนึ่งของห้องมาโดยตลอด วันหนึ่ง มีนักเรียนใหม่ย้ายเข้ามา และคะแนนของเขาก็กระชั้นชิดเข้ามาทุกที แถมยังมีอัตราการพัฒนาที่รวดเร็วอย่างน่ากลัว

คุณจะคิดอย่างไร?

“เขาต้องการแย่งตำแหน่งของฉันไปหรือเปล่า？”

นี่คือหัวใจสำคัญของ “กับดักธูซิดิดีส”

กับดักธูซิดิดีส เป็นทฤษฎีการเมืองระหว่างประเทศที่เสนอโดยเกรแฮม อัลลิสัน (Graham Allison) นักวิชาการจากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด เพื่ออธิบายรูปแบบประวัติศาสตร์ที่เกิดขึ้นซ้ำๆ:

เมื่อ มหาอำนาจใหม่ที่กำลังเติบโต คุกคามสถานะของ มหาอำนาจเดิม ทั้งสองฝ่ายมีแนวโน้มสูงมากที่จะเกิดสงคราม

นอกจากนี้ยังเป็นกรณีศึกษาคลาสสิกของ ทฤษฎีสภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกทางความมั่นคง (Security Dilemma) สงครามมัก ไม่ได้เกิดขึ้นเพราะทั้งสองฝ่ายปรารถนาที่จะทำสงครามจริงๆ แต่เป็นเพราะแรงขับเคลื่อนสามประการที่ถักทอเข้าด้วยกัน:

แรงขับเคลื่อน	คำอธิบาย
ความกลัวของมหาอำนาจเดิม	「เบอร์หนึ่ง」 กังวลว่า 「เบอร์สอง」 จะมาแย่งชิง สถานะการนำและผลประโยชน์ ของตนไป
ความมั่นใจของมหาอำนาจใหม่	เมื่อความแข็งแกร่งเพิ่มขึ้น 「เบอร์สอง」 จะเริ่มเรียกร้อง สิทธิ์ในการพูดและขอบเขตอิทธิพลที่ใหญ่ขึ้น
แรงกดดันเชิงโครงสร้าง	ความตึงเครียดทางความมั่นคงและเศรษฐกิจระหว่างทั้งสองฝ่ายทวีความรุนแรงขึ้น นำไปสู่ ความเข้าใจผิด หรือถูกดึงเข้าสู่สงครามเนื่องจากความขัดแย้งของบุคคลที่สาม

สงครามในกรีกโบราณเมื่อ 2,500 ปีก่อน เกี่ยวข้องกับเราอย่างไร?

ในกรีกโบราณเมื่อ 2,500 ปีก่อน มีมหาอำนาจสองกลุ่มในโลกเมดิเตอร์เรเนียน:

ประเทศ	บทบาท
สปาร์ตา	มหาอำนาจทางบก (เบอร์หนึ่ง)
เอเธนส์	เติบโตอย่างรวดเร็วผ่านการค้าและกองทัพเรือ (เบอร์สอง)

เมื่อเอเธนส์แข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ สปาร์ตาก็ยิ่งกังวลมากขึ้น ธูซิดิดีสได้บันทึกประวัติศาสตร์ช่วงนี้ไว้ด้วยประโยคหนึ่งว่า:

“การเติบโตของเอเธนส์และความกลัวที่เกิดขึ้นในสปาร์ตาทำให้สงครามเป็นสิ่งที่เลี่ยงไม่ได้”

ในที่สุดทั้งสองฝ่ายก็ทำสงครามเพโลพอนนีเซียน ผลลัพธ์คือ แพ้ทั้งคู่ อารยธรรมกรีกโบราณทั้งหมดเสื่อมสลายลงพร้อมกัน

ในปี 2012 เกรแฮม อัลลิสัน ได้ตีพิมพ์บทความเกี่ยวกับความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างสหรัฐฯ กับจีนในหนังสือพิมพ์ไฟแนนเชียลไทมส์ และได้เสนอคำว่า “กับดักธูซิดิดีส” อย่างเป็นทางการ

กรณีศึกษาประวัติศาสตร์ของ “กับดักธูซิดิดีส” ในรอบ 500 ปี

ในประวัติศาสตร์ของมนุษยชาติช่วง 500 ปีที่ผ่านมา มีกรณีการเปลี่ยนผ่านอำนาจที่ตรงตามสถานการณ์ "เบอร์หนึ่งเผชิญหน้าเบอร์สอง" ทั้งสิ้น 16 ครั้ง

ผลลัพธ์ทางประวัติศาสตร์นี้โหดร้ายมาก: จากการเปลี่ยนผ่านอำนาจของมหาอำนาจ 16 ครั้ง มีถึง 12 ครั้งที่นำไปสู่สงครามเต็มรูปแบบ มีเพียง 4 ครั้งเท่านั้นที่หลีกเลี่ยงได้อย่างสันติ

ช่วงเวลา	มหาอำนาจเดิม (เบอร์หนึ่ง)	มหาอำนาจเกิดใหม่ (เบอร์สอง)	ผลลัพธ์
ปลายศตวรรษที่ 15	โปรตุเกส	สเปน	สันติภาพ, พระสันตะปาปาเข้ามาไกล่เกลี่ย ขีดเส้นแบ่งโลกใหม่และลงนามในสนธิสัญญา
ครึ่งแรกของศตวรรษที่ 16	ฝรั่งเศส	สเปน	สงคราม, สงครามอิตาลีปะทุขึ้น ฝรั่งเศสพ่ายแพ้อย่างยับเยิน
ศตวรรษที่ 16-17	สเปน	จักรวรรดิออตโตมัน	สงคราม, แย่งชิงการควบคุมทะเลเมดิเตอร์เรเนียน ใน ยุทธการที่เลปันโต
ครึ่งแรกของศตวรรษที่ 17	สเปน	สวีเดน	สงคราม, สงครามสามสิบปี ทำลายความยิ่งใหญ่ของสเปนในยุโรป
กลางถึงปลายศตวรรษที่ 17	เนเธอร์แลนด์	บริเตนใหญ่	สงคราม, สงคราม อังกฤษ-เนเธอร์แลนด์ สามครั้ง อังกฤษแย่งชิงสิทธิ์ผูกขาดการค้าทางทะเล
ปลายศตวรรษที่ 17 - กลางศตวรรษที่ 18	ฝรั่งเศส	บริเตนใหญ่	สงคราม, ความขัดแย้งเต็มรูปแบบในยุโรปและอาณานิคมโพ้นทะเล
ปลายศตวรรษที่ 18 - ต้นศตวรรษที่ 19	บริเตนใหญ่	ฝรั่งเศส	สงคราม, สงครามนโปเลียน ฝรั่งเศสพ่ายแพ้
กลางศตวรรษที่ 19	บริเตนใหญ่, ฝรั่งเศส	รัสเซีย	สงคราม, สงครามไครเมีย รัสเซียถูกตีโต้กลับ
กลางศตวรรษที่ 19	ฝรั่งเศส	เยอรมนี (ปรัสเซีย)	สงคราม, สงครามฝรั่งเศส-ปรัสเซีย ฝรั่งเศสเสียดินแดนและจ่ายค่าปฏิกรรมสงคราม
ปลายศตวรรษที่ 19 - ต้นศตวรรษที่ 20	จีน (ราชวงศ์ชิง), รัสเซีย	ญี่ปุ่น	สงคราม, สงครามจีน-ญี่ปุ่น และ สงครามรัสเซีย-ญี่ปุ่น
ต้นศตวรรษที่ 20	บริเตนใหญ่	สหรัฐอเมริกา	สันติภาพ, อังกฤษยอมรับความเป็นจริง เลือกที่จะประนีประนอมและส่งมอบอำนาจอย่างสันติ
ต้นศตวรรษที่ 20	บริเตนใหญ่ (ร่วมกับฝรั่งเศส, รัสเซีย)	เยอรมนี	สงคราม, สงครามโลกครั้งที่หนึ่ง
กลางศตวรรษที่ 20	สหภาพโซเวียต, ฝรั่งเศส, บริเตนใหญ่	เยอรมนี	สงคราม, สงครามโลกครั้งที่สอง
กลางศตวรรษที่ 20	สหรัฐอเมริกา	ญี่ปุ่น	สงคราม, ญี่ปุ่นโจมตีเพิร์ลฮาร์เบอร์อย่างกะทันหัน เกิด สงครามแปซิฟิก
ทศวรรษ 1940-1980	สหรัฐอเมริกา	สหภาพโซเวียต	สันติภาพ, อาวุธนิวเคลียร์สร้าง ดุลแห่งความกลัว และ การทำลายล้างซึ่งกันและกัน ในที่สุดโซเวียตล่มสลายเอง
ทศวรรษ 1990 ถึงปัจจุบัน	สหราชอาณาจักร, ฝรั่งเศส	เยอรมนี	สันติภาพ, หลังการรวมชาติเยอรมนีถูกผูกมัดใน สหภาพยุโรป และ ยูโรโซน เพื่อลดความขัดแย้ง

มีโอกาสสูงถึง 75% ที่ความขัดแย้งจะถูกแก้ไขด้วยสงคราม

ข้อยกเว้นสันติภาพ 4 ครั้งนั้น ทำได้อย่างไร?

ในเมื่อส่วนใหญ่ลงเอยด้วยสงคราม แล้วกรณีสันติภาพส่วนน้อยนั้นหลีกเลี่ยงกับดักได้อย่างไร?

ช่วงเวลา	มหาอำนาจเดิม (เบอร์หนึ่ง)	มหาอำนาจเกิดใหม่ (เบอร์สอง)	ปัจจัยสำคัญ
ปลายศตวรรษที่ 15	โปรตุเกส	สเปน	การไกล่เกลี่ยจากบุคคลที่สาม, `พระสันตะปาปา` เข้ามาขีดเส้นแบ่งโลกใหม่เป็นสองซีก
ต้นศตวรรษที่ 20	บริเตนใหญ่	สหรัฐอเมริกา	เบอร์หนึ่งยอมรับความจริง, `บริเตนใหญ่` เลือกแนวทาง ประนีประนอมและร่วมมือ อย่างชาญฉลาดเพื่อแบ่งปันอำนาจ
ทศวรรษ 1940-1980	สหรัฐอเมริกา	สหภาพโซเวียต	ดุลแห่งความกลัว, ทั้งสองฝ่ายมีอาวุธนิวเคลียร์ เกิด การทำลายล้างซึ่งกันและกัน (M.A.D) ใครเปิดฉากก่อนตายก่อน
ทศวรรษ 1990 ถึงปัจจุบัน	สหราชอาณาจักร, ฝรั่งเศส	เยอรมนี	ผลประโยชน์ผูกมัด, ผูกมัด `เยอรมนี` ไว้ใน สหภาพยุโรป และ ยูโรโซน เพื่อขจัดความขัดแย้งผ่านการรวมกลุ่มทางเศรษฐกิจ

สันติภาพ ไม่ได้สร้างขึ้นจากความไว้วางใจซึ่งกันและกัน แต่สร้างขึ้นจาก “ต้นทุนของการลงมือนั้นสูงเกินไป”

สงครามเย็นระหว่างสหรัฐฯ กับโซเวียต เป็นหนึ่งในครั้งที่ตึงเครียดที่สุด แม้ทั้งสองฝ่ายจะทำสงครามตัวแทนในภูมิภาคต่างๆ มากมาย แต่เนื่องจากมีอาวุธนิวเคลียร์และรู้ดีว่าสงครามเต็มรูปแบบหมายถึงวันสิ้นโลก จึงเกิดกลไกที่เรียกว่า การทำลายล้างซึ่งกันและกัน (กลไก M.A.D)

ช่วงเวลาที่อันตรายที่สุดคือ วิกฤตการณ์ขีปนาวุธคิวบา เมื่อ สหภาพโซเวียต ติดตั้งขีปนาวุธนิวเคลียร์ใน คิวบา ขณะที่ สหรัฐอเมริกา ติดตั้งอาวุธนิวเคลียร์ใน ตุรกี และ อิตาลี

ในที่สุด ด้วยการเจรจาทางการเมืองระหว่าง เคนเนดี กับ ครุชชอฟ โซเวียต ยอมถอนขีปนาวุธออกจาก คิวบา และ สหรัฐฯ รับประกันว่าจะไม่รุกราน คิวบา วิกฤตการณ์นี้จึงคลี่คลายลง

ความสัมพันธ์สหรัฐฯ-จีน: กับดักธูซิดิดีสที่กำลังดำเนินอยู่?

ปัจจุบัน ความขัดแย้งเชิงโครงสร้างระหว่าง สหรัฐอเมริกา (เบอร์หนึ่ง) กับจีน (เบอร์สอง) เป็นจุดสนใจที่สุดของโลก

บทบาท	มุมมอง
สหรัฐฯ มองจีน	คุณพยายามท้าทายกฎระเบียบระหว่างประเทศที่ฉันสร้างขึ้น และแย่งชิงตำแหน่งผู้นำเทคโนโลยีของฉัน
จีนมองสหรัฐฯ	คุณร่วมมือกับพันธมิตรเพื่อปิดล้อมฉัน เพียงเพราะคุณไม่อยากเห็นฉันแข็งแกร่งขึ้น

สี จิ้นผิง ผู้นำจีนเคยอ้างถึงคำนี้ต่อสาธารณะและเตือนว่า:

“เราทุกคนต้องทำงานร่วมกันเพื่อ หลีกเลี่ยงกับดักธูซิดิดีส”

ในปี 2018 ประธานาธิบดี ทรัมป์ ของ สหรัฐฯ ในขณะนั้นได้เปิดฉากสงครามการค้ากับ จีน โดยเรียกเก็บภาษีสินค้าเกือบครึ่งหนึ่งที่ส่งออกจาก จีน ไปยัง สหรัฐอเมริกา

โลกภายนอกเชื่อว่านี่คือปฏิกิริยาคลาสสิกของการตกอยู่ใน กับดักธูซิดิดีส ผลกระทบจากสงครามการค้าเกิดขึ้นจริงอย่างเป็นรูปธรรม:

การปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานระดับโลก
ราคาสินค้าสูงขึ้น
การแยกส่วนของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่เร่งตัวขึ้น

นี่ไม่ใช่ปัญหาผิวเผินที่แก้ได้ด้วยการเปลี่ยนประธานาธิบดีหรือเจรจาข้อตกลงการค้า แต่เป็น ความขัดแย้งเชิงโครงสร้าง

โลกวิชาการเห็นพ้องกับทฤษฎีนี้จริงหรือ?

แม้ทฤษฎี กับดักธูซิดิดีส จะมีอิทธิพลอย่างมาก แต่ในโลกวิชาการก็มีเสียงสะท้อนที่แตกต่างออกไป

ฮัล แบรนด์ส (Hal Brands) และ ไมเคิล เบคลีย์ (Michael Beckley) นักวิชาการด้านนโยบายต่างประเทศของสหรัฐฯ เสนอมุมมองที่ตรงกันข้ามว่า:

แรงขับเคลื่อนที่นำไปสู่สงคราม ไม่ใช่เพราะเบอร์สองกำลังเติบโต แต่เป็นเพราะการเติบโตของเบอร์สองเริ่มหยุดชะงักลงต่างหาก

พวกเขาเชื่อว่ากรณีศึกษาหลายกรณีของเกรแฮม อัลลิสัน แท้จริงแล้วสอดคล้องกับอีกโมเดลหนึ่ง:

โมเดล	ตรรกะ
กับดักธูซิดิดีส	`เบอร์สอง` แข็งแกร่งขึ้นเรื่อยๆ → `เบอร์หนึ่ง` หวาดกลัว → สงคราม
ทฤษฎีทางเลือก	`เบอร์สอง` เติบโตอย่างรวดเร็วแล้ว หยุดชะงักอย่างกะทันหัน → คาดการณ์ความเสื่อมถอยอย่างรุนแรง → เร่งช่วงชิงทรัพยากรก่อนจะสายเกินไป → สงคราม

พวกเขาได้ยกตัวอย่างหลายประการ:

เหตุการณ์	สาเหตุการกระตุ้น
สงครามโลกครั้งที่หนึ่ง	การเติบโตทางเศรษฐกิจของ `เยอรมนี` เริ่มชะลอตัวลง ผลักดันให้ดำเนินมาตรการที่ก้าวร้าว
สงครามแปซิฟิก	`ญี่ปุ่น` คาดการณ์ว่าทรัพยากรของตนจะไม่เพียงพอ ในการรองรับการแข่งขันระยะยาว
สงครามรัสเซีย-ญี่ปุ่น	หลังผ่านจุดสูงสุดของการพัฒนา `ญี่ปุ่น` เร่งรีบที่จะรักษาผลประโยชน์ที่มีอยู่

เส้นทางที่อันตรายที่สุดในการเมืองโลกคือ การเติบโตในระยะยาวตามด้วยการคาดการณ์ว่าจะเกิดความเสื่อมถอยอย่างรวดเร็ว

มุมมองนี้ยังถูกนำมาวิเคราะห์ความสัมพันธ์สหรัฐฯ-จีนในปัจจุบันด้วย

พวกเขาอ้างว่า ปัจจุบันจีนกำลังเผชิญกับการ ชะลอตัวทางเศรษฐกิจ และ การต่อต้านจากนานาชาติ ความวิตกกังวลว่า "จุดสูงสุดได้ผ่านพ้นไปแล้ว" นี้อาจเป็นแรงผลักดันที่แท้จริงของความขัดแย้ง

เข้าใจตรรกะเบื้องลึก จึงจะเข้าใจข่าวสาร

ไม่ว่าคุณจะเห็นด้วยกับทฤษฎี กับดักธูซิดิดีส หรือไม่ แต่มีสิ่งหนึ่งที่แน่นอนคือ:

การเข้าใจกรอบความคิดนี้ช่วยให้คุณมองเห็นโครงสร้างอำนาจที่อยู่เบื้องหลังข่าวสารระหว่างประเทศ

ครั้งต่อไปที่คุณเห็นข่าวเช่น "สหรัฐฯ และจีนคว่ำบาตรกันอีกครั้ง" หรือ "การซ้อมรบของประเทศหนึ่งยกระดับขึ้น" ลองคิดโดยใช้กรอบ "เบอร์หนึ่ง vs เบอร์สอง" ดูว่า:

ใครคือ เบอร์หนึ่งเดิม? ใครคือ เบอร์สองที่กำลังเติบโต?
ความกลัว และ ความกังวล ของทั้งสองฝ่ายมาจากไหน?
มีใครกำลังสร้าง "แผงกั้นการชน" หรือไม่? หรือทั้งสองฝ่ายกำลังเร่งความเร็วเข้าปะทะกัน?

ในยุคที่สถานการณ์ระหว่างประเทศผันผวน

การรักษาความสามารถในการคิดวิเคราะห์อย่างอิสระ มีความสำคัญมากกว่าการเลือกข้าง