Quand l'IA rend médiocre un score de 100 points, qu'est-ce qui a le plus de valeur à l'avenir ? Pourquoi payons-nous pour la 'confiance' et non pour la connaissance ? Comment construire un fossé que les autres ne peuvent pas voler avec du 'goût' et des 'packs de projets' ? Pourquoi une plus grande efficacité nous fatigue-t-elle plus ? Redonnons le temps gagné aux vraies gens !

Tue, 30 Jun 2026 11:30:00 +0800

Imaginez que l’ingénierie des prompts d’IA ait disparu et que n’importe qui, avec une simple pensée, puisse faire produire par l’IA un plan logiquement rigoureux, fluide et parfait en quelques secondes.

Dans ce monde où “la perfection est facilement accessible”, les rues sont pleines de textes à 100 points, pourtant vous ne quittez pas le travail plus tôt, mais vous vous sentez au contraire plus anxieux qu’avant.

Alors, quelle valeur nous reste-t-il en tant qu’êtres humains ?

Pourquoi la "perfection" est-elle devenue la nouvelle médiocrité ?

Avant que l’IA ne se popularise, écrire des articles, faire des analyses et s’exprimer avec fluidibilité étaient d’immenses avantages.

Mais l’IA élève instantanément le niveau d’expression de chacun de 20 points à plus de 90 points.

Le problème surgit alors : quand tout le monde peut interroger l’IA et obtenir la même réponse parfaite, cette réponse devient un produit de consommation courante (commodity).

Le fondateur de Book Outlet, Waki, déclare :

Type	Caractéristiques	Source de valeur
Marchandise (Commodity)	Standardisé, générique et reproductible en masse, comme de l’eau en bouteille ou des stylos à bille	Répond aux besoins fondamentaux, avec un prix unitaire et une valeur émotionnelle très faibles
Œuvre (Work)	Empreint de goût personnel ou organisationnel, de design et d’âme	Génère de la résonance, un sens de l’histoire et de la confiance, avec une valeur extrêmement élevée

Par le passé, un score de 100 était un symbole d’excellence ; aujourd’hui, un score de 100 n’est que le seuil pour entrer sur le marché.

Quand l’échelle de mesure de l’excellence est élevée de 100 à 1000 points, la véritable différenciation ne réside pas dans le fait de savoir si vous "pouvez produire" ou non, mais si vous pouvez injecter quelque chose que les autres n’ont pas.

Ce que nous achetons n’est jamais de la connaissance, mais de la "confiance"

Pourquoi un contenu purement produit par l’IA, bien que correct et sans erreur, donne-t-il souvent envie de passer immédiatement à autre chose ?

Cela découle d’un sentiment d’ignorance réflexif. Tout comme nous ignorons automatiquement les bannières publicitaires en naviguant sur le Web, notre intuition détecte précisément ce manque de chaleur propre à l’IA.

Une raison plus profonde est l’absence de responsabilité.

Si le conseil donné par l’IA est erroné, elle n’éprouvera aucune honte et n’aura à en assumer aucune conséquence.

Il nous est difficile d’accorder une confiance réelle à un système qui n’est pas responsable des résultats.

Nous n’achetons pas des faits scientifiques objectifs ; nous achetons la personne qui transmet ces faits.

Nous achetons votre histoire, les pièges dans lesquels vous êtes tombé et votre parcours pour surmonter toutes les difficultés.

La connaissance est surabondante depuis longtemps, mais ce qui nous émeut et nous incite à agir, c’est toujours cette personne qui porte une réputation et qui vit authentiquement.

Le goût est votre filtre : de la "mémoire" au "capteur"

À l’ère de l’IA, "stocker des connaissances" n’a plus de valeur.

L’IA possède la mémoire du monde entier ; ce qu’elle vous donne est la moyenne de toutes les données. En revanche, les humains devraient se considérer comme un capteur.

Dans le flux d’informations de l’IA, le goût est votre capacité à choisir ce qu’il faut garder et ce qu’il faut laisser aller

Waki a proposé un concept :

Don’t build memory, build your sensing. (Ne construisez pas de mémoire, construisez votre perception).

Le soi-disant goût est en réalité un filtre précis. Il détermine ce que vous choisissez de regarder, ce que vous rejetez et ce qui vous importe.

L’IA recherche le consensus et la moyenne, tandis que les humains recherchent des valeurs extrêmes, qui sont votre perspective et esthétique uniques.

Lorsque vous filtrez les informations à travers des choix personnels, des biais et des expériences réelles, vous pouvez sublimer de froides marchandises en œuvres qui résonnent chez les gens.

Arrêtez de traiter l’IA comme un puits à souhaits : utilisez les "quatre quadrants" pour clarifier les besoins

Sachant l’importance du goût, la question suivante est : comment injecter du goût dans la production de l’IA de manière stable ?

Beaucoup de gens utilisent l’IA comme s’ils jetaient des dés ; parfois émerveillés, parfois médiocres, le taux de réussite critique dépend entièrement de la chance.

La première solution de Waki est de clarifier d’abord "ce que je veux vraiment de cette conversation". Décomposez la collaboration d’IA en quatre quadrants composés de deux dimensions.

Dimension	Explication des deux extrémités
Source du matériel (Axe X)	`Matériel interne` (votre histoire, vos points de vue, vos expériences) vs `Matériel externe` (données Web, rapports de recherche)
Objectif du dialogue (Axe Y)	`Recherche de résultats` (production de présentations, rapports) vs `Plaisir du processus` (choc des pensées, conscience de soi)

Par exemple, rédiger un rapport de prise de décision pour le travail appartient à Matériel externe + Recherche de résultats.

Dans ce cas, vous n’avez pas besoin d’y mettre trop d’émotions personnelles et de biais ; l’accent est mis sur l’interaction avec des matériaux externes pour produire des résultats.

À l’inverse, si vous souhaitez dialoguer avec votre moi intérieur, c’est Matériel interne + Plaisir du processus, ce qui nécessite une structuration méthodique des sentiments.

Le simple fait d’établir ces deux dimensions clarifiera instantanément votre utilisation de l’IA et évitera que la conversation ne déraille à chaque fois.

Créez des "packs de projets" pour penser hors cadre dans le cadre

Après avoir clarifié les quadrants, la deuxième solution de Waki consiste à créer un pack de projet dédié.

Le pack de projet consiste à procédurer et modulariser ce que vous faites le plus souvent, pour en faire un ensemble d’étapes de guidage réutilisables. Il est déjà rempli de votre goût, de votre jugement et de votre expérience.

Type de pack de projet	Quadrant correspondant	Objectif
Pack de projet de présentation	Matériel externe + Résultats	Intègre les cadres de livres classiques pour générer des plans et des projets d’arguments logiquement rigoureux
Pack de projet de notes d’étude	Matériel externe + Processus	Transforme les résumés de discours désordonnés et les points clés surlignés en notes inspirées personnellement
Moteur d’œuvres d’opinion	Matériel interne + Résultats	Transforme les points de vue fondamentaux personnels en articles ou messages convaincants

Chaque fois que vous y introduisez les matériaux, puis les broyez et les recombinez étape par étape à travers un processus fixe, le résultat n’est plus une marchandise de masse, mais une œuvre dotée de votre âme.

Beaucoup s’inquiètent du fait que procédurer la pensée rende le résultat rigide. L’avis de Waki est exactement le contraire.

C’est lorsque nous travaillons à l’intérieur de cadres que nous sommes les plus susceptibles de penser hors cadre.

Cette approche fera passer votre taux de réussite de 10 % à presque 100 % de production stable. Lorsqu’un résultat n’est pas à la hauteur des attentes, vous ne vous en prendrez pas à vous-même, mais reviendrez en arrière pour optimiser ce processus.

Pourquoi vivez-vous plus fatigué à mesure que l’efficacité augmente ?

Après avoir optimisé l’efficacité avec le goût et les packs de projets, vous ferez face à un piège inattendu.

Avez-vous remarqué que les outils d’IA ont multiplié l’efficacité par plusieurs fois, et pourtant nous ne partons jamais plus tôt du travail, mais nous sommes au contraire submergés de tâches supplémentaires ?

C’est en réalité un immense piège de l’efficacité.

Lorsque les entreprises ou les individus visent à maximiser la production, le temps que l’IA vous fait gagner ne devient qu’un outil pour réaliser le projet suivant 10 fois plus grand.

Waki a partagé l’histoire d’un ami :

Cet ami était tellement occupé par son travail qu’il ne pouvait regarder que des résumés de films courts comme "Un film expliqué en 10 minutes".

C’est la manifestation ultime du piège de l’efficacité : pour gagner du temps, nous sacrifions la plus précieuse sensation d’expérience.

Plus dangereux encore, l’IA vous fournit un rapport instantanément, mais c’est toujours vous qui devez le lire, le juger et prendre des décisions.

Si vous vous laissez guider par la logique de "maximisation des profits", vous finirez par être écrasé par des demandes sans fin.

Vous devez donc lire encore plus de rapports générés par l’IA, vivant de manière plus douloureuse que dans n’importe quelle époque passée.

Le but ultime de l’efficacité est le "bonheur" : redonnez le temps aux vraies gens

Alors, quel est le but ultime de l’efficacité ?

La réponse de Waki est simple : le bonheur.

Les outils doivent servir notre sentiment de bonheur, plutôt que de nous transformer en machines de production d’ordre supérieur.

Il a même changé l’objectif de son entreprise de la maximisation des profits à la maximisation du bonheur personnel.

Alors, à quoi devrait servir le temps économisé ? La réponse réside dans les domaines que l’IA ne peut pas remplacer.

Choses dans lesquelles investir	Pratiques concrètes
Interaction humaine profonde	Échanges en tête-à-tête, dialogues communautaires, clubs de lecture
Expérience de vie réelle	Voyages, sport, temps passé en famille

Waki a admis qu’il était à l’origine un introverti, mais qu’après avoir libéré son temps de travail, il a commencé à échanger profondément en tête-à-tête avec les gens en grand nombre.

Dans un avenir rempli d’IA, le seul dialogue auquel nous voulons finalement faire confiance et participer est celui avec des humains.

Dans un monde parfait, conservez votre imperfection

S’il existait une machine capable d’introduire instantanément l’essence de cent livres dans votre tête, la voudriez-vous ?

La réponse de Waki est de refuser. Car lorsque vous avez toutes les réponses, vous perdez la curiosité et la confusion, qui sont toutes deux les moteurs du progrès humain.

Quand on se soucie de tout, on ne se soucie de rien ; c’est seulement quand on ne se soucie que de peu de choses que l’on s’en soucie vraiment.

Dans un avenir où l’IA peut facilement atteindre 100 points, la partie la plus précieuse des humains réside au contraire dans ces choses ‘imparfaites’.

Actif irremplaçable	Explication
Douleur et lutte réelles	Le processus de doute et d’erreur est la source de la créativité et de la confiance
Âme incopiable	Comprend vos biais, votre prise de risque et vos histoires de vie uniques
Droit de choix actif	Sous des ressources limitées, décidez où concentrer votre attention

N’ayez pas peur que votre production ne soit pas assez parfaite.

Quand tout le monde court après les 100 points de la machine, le sentiment de réalité qui peut douter, lutter et se soucier est votre fossé le plus précieux.

Car votre âme est à l’origine irremplaçable.

Reference

當 AI 讓 100 分變成了平庸，未來最有價值的其實是？| 思想實驗室 Video Podcast ep103：ft.閱讀前哨站創辦人瓦基 - YouTube

Tendances De L'IA on Note TLDRLSS